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我直接说怎么做。 上周三下午,销售总监把我叫过去,甩了一张表:GEO后台显示本月线索37条,CRM里只录进去11个销售机会。他问我:“剩下26条是被你吃了还是被系统吃了?” 我没急着解释,先干了三件事。 第一步:把两边ID拉出来做全量比对 我让技术写了条SQL,从GEO后台的leadid和CRM的o
上周开季度复盘会,我让运营把GEO渠道的线索数拉出来,后台显示87条。转头我让销售助理把CRM里打上GEO标签的导出来,78条。差9条。 9条听着不多,但我们一条销售线索的获取成本算下来接近300块,9条就是2700块。这钱谁出?更要命的是,这季度GEO总共花了三万,CRM里最终成单的只有2条。我拿
我直接说怎么做。 去年Q3我们开始搞GEO,前两个月全组都在看品牌词在AI搜索里露没露脸、排名升没升。数据挺好看,但老板问了一句:这玩意到底带来几个客户?没人答得上来。 后来我强制要求:所有销售必须把「客户来源」字段加上一个选项——AI搜索/GEO。具体怎么判断?销售第一次接触客户时问一句:「您是怎