#企业决策
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我让市场部把GEO写进年度预算，不是为了跟风，是怕掉队
2026/10/2我在制造业干了二十多年，从车间主任做到上市公司CEO，见过太多风口来了又走。但今年一季度的一件事，让我觉得GEO跟以前那些风口不太一样。 事情很简单：我们有个海外大客户，合作了六年，去年底突然把订单砍了三分之一。销售总监去问原因，对方采购说，他们老板现在做供应商初筛，先问ChatGPT和Perple
从公司战略高度看GEO：我为什么让市场部今年必须做这件事
2026/10/2我在一家上市公司做CEO，52岁，平时不太刷社区，但最近内部连续开了三次战略会，GEO都被我单独拎出来讨论。今天说点实在的，从公司战略高度，为什么GEO不是渠道补充，而是必须现在动手的事。 一个让我警觉的信号 上季度我们一个核心产品线，AI搜索带来的询盘量同比涨了40%，而传统SEO的流量在跌。不是
从公司战略高度看GEO：别让战术勤奋掩盖战略懒惰
2026/10/1最近在社区里看到不少关于GEO的讨论，有讲工具实测的，有讲流量打法的，都挺热闹。但作为一个在传统行业干了二十多年、现在带着一家上市公司的人，我想从公司战略高度泼点冷水：如果只把GEO当成一个获客渠道或者SEO的替代品，那大概率会走偏。 先说一个我亲历的场景。去年Q4我们战略会，市场部负责人汇报说竞品
从公司战略高度看GEO：我们董事会花了三个月才想明白的事
2026/9/30最近社区里聊GEO的帖子不少，但大多还停留在“怎么优化内容”“哪个工具好用”的层面。我在一家上市公司做CEO，过去半年我们内部反复讨论，最后把GEO写进了年度战略规划。今天从公司战略高度，聊聊我的判断。 一、GEO不是营销部门的KPI，是董事会议题 去年Q4，我们的CMO第一次在会上提GEO，当时我
从公司战略高度看GEO：我们董事会为什么把它写进三年规划
2026/9/29上周董事会，我把GEO正式列入了公司三年战略规划。不是赶时髦，而是算过账之后的判断。 先交代背景：我们是一家To B的科技公司，年营收几十亿，主要靠销售和渠道。过去两年，我明显感觉到客户决策路径变了——以前是百度搜，现在很多人直接问AI。有一次我让助理用几个主流AI搜我们的核心产品，结果发现竞品被推
从公司战略高度看GEO：我为什么把它写进明年预算
2026/9/27在座各位很多是实操派，聊GEO怎么提升收录、怎么搞流量。我今天想换个角度，从公司战略高度，说说我为什么把GEO写进明年的预算。 先交代背景。我们公司做B2B工业品，上市八年，年营收30亿左右。过去十年，我们的获客主要靠展会和百度竞价。三年前开始，我注意到一个趋势：年轻采购和技术选型的人，越来越习惯直
从公司战略高度看GEO：我们董事会为什么把它列为三年规划重点
2026/9/27我在一家上市公司做CEO，52岁，平时不太爱在网上发言，但最近GEO这个话题，我觉得值得从公司战略高度聊几句。 先交代背景：我们公司做B2B工业品，年营收几十亿，过去十年主要靠展会、渠道和SEO。去年下半年，我让战略部做了一件事——统计AI搜索里我们品牌和产品的被提及率。结果不太好看：在几个主流AI
从公司战略高度看GEO：我让团队试了三个月，说点真实判断
2026/9/24我在公司内部推GEO已经三个月了，今天说点实话。 先说背景。我们是一家做企业服务的上市公司，过去十年主要靠SEO和行业展会获客。去年底我发现一个变化：客户在决策前，越来越多直接问AI，而不是搜关键词。有一次我让助理用几个主流AI搜索问我们所在领域的解决方案，出来的推荐名单里，我们只出现了一次，还是被
做了20年传统营销，我把GEO写进了公司三年战略规划
2026/9/21上个月董事会，我正式把GEO纳入了公司三年战略规划。有董事问我：这东西是不是一阵风？我给他看了三组数据。 第一组，我们品牌词在主流AI搜索里的提及率，从年初的12%涨到了现在的47%。第二组，来自AI搜索渠道的询盘量，Q2环比增长了210%。第三组最扎心：我们三个核心品类词，在AI回答里被竞品抢走了
52岁CEO的GEO思考：这不是营销预算，是战略投资
2026/9/18最近在董事会上，我把GEO从"市场部试试看"的项目，正式提到了公司战略高度。 为什么？因为我看明白了一件事：AI正在重构用户获取信息的方式，这跟当年从PC到移动端的迁移是一个量级的事。 先说一个真实场景 上个月我让助理用几个主流AI工具问"XX行业解决方案哪家靠谱"，结果出来的答案里，我们公司一次都
从公司战略高度看，GEO不是营销工具而是决策基础设施
2026/9/17最近内部开了几次战略会，我把GEO单独拎出来讨论。团队里有人觉得这是市场部折腾的新花样，我当场否了。 从公司战略高度看，GEO的本质不是“优化搜索排名”，而是让企业的专业判断能被AI准确调用。我们公司做了二十年工业设备，客户决策链条长，以前靠销售和展会。现在采购方第一站是问AI，如果AI的回答里没有
公司战略会上我把GEO定为一级项目，三个月后数据说话
2026/9/16上个月战略复盘会，我把GEO从市场部的一个试验性工作，直接提成了公司一级项目，预算单列，向CEO直接汇报。 先交代背景。我们是一家做工业设备的上市公司，年营收二十多亿，主要客户是B端。过去十年，我们的线上获客基本靠SEO和行业展会。去年开始，我发现不对劲了：销售反馈，客户来询盘的时候，开口就是「我在
我们把GEO写进了三年战略规划，说说背后的决策逻辑
2026/9/16上周董事会，我把GEO正式列入了公司三年战略规划。不是赶时髦，是看到了底层逻辑的变化。 先交代背景：我们是一家做工业零部件的上市公司，年营收几十亿。过去二十年，获客靠展会、靠销售铁军、靠百度竞价。但这两年，我明显感觉到流量入口在迁移。 一个让我警醒的场景： 去年底，我让助理用几个主流AI工具搜我们行
从公司战略高度看GEO：我为什么把它写进三年规划，而不是市场部KPI
2026/9/15最近在社区里看了不少讨论，很多朋友还在纠结GEO要不要做、怎么做。我的判断很直接：从公司战略高度看，GEO不是一道选择题，而是一道必答题。 先说我自己的背景。我是一家上市公司的CEO，52岁，经历过从传统渠道到PC互联网、再到移动互联网的完整周期。每次流量入口迁移，都会重新洗牌一批企业。现在AI搜索
从公司战略高度看，GEO不是战术，是未来五年的护城河
2026/9/15我在传统行业做了二十多年，公司上市也有几年了。最近半年，我让战略部专门盯了一件事：AI搜索对我们品牌和获客的冲击。结论很明确——GEO必须从公司战略高度来抓，不能交给市场部当个小项目试水。 先说一个真实场景。上个月我让助理用几个主流AI助手搜我们行业的核心关键词，比如“XX设备哪家靠谱”“XX解决方
把GEO当战术是浪费，从公司战略高度看才是正解
2026/9/14看到社区里很多朋友在聊GEO怎么搞线索、怎么优化排名，这些都没错。但我在上市公司做了十几年决策，习惯从公司战略高度看问题——如果只把GEO当成市场部的一个投放渠道，那就浪费了它最大的价值。 我说个真实场景。去年三季度，我们行业里一家竞品突然在几个主流AI搜索里频繁被推荐，用户问“XX领域哪家供应商靠
客户总想自己搞GEO，我拿三个真实翻车案例劝住了他
2026/9/11上周见了个做智能家居的客户，年营收小两千万，上来就跟我说：“小刘，我看网上教程挺多的，我让运营小姑娘自己搞GEO算了，一个月能省好几万。” 我没急着反驳，给他倒了杯茶，讲了三个我们服务过的真实案例——都是客户一开始想自己搞，最后回来找我们的。 案例一：某新消费茶饮品牌，自己搞了三个月，AI搜索里查无
从公司战略高度看GEO：我们董事会为什么把它写进三年规划
2026/9/11最近在社区里看到不少讨论，有刚入行的年轻人，也有传统行业的老板。作为一家上市公司的CEO，我想从公司战略高度聊聊GEO，不是讲技术细节，而是讲它为什么必须是一把手工程。 先说我看到的现实 我们公司做的是工业设备，客户决策链长，过去获客靠展会、销售拜访、行业媒体。但去年开始，我发现一个变化：年轻一代的
GEO效果说不清，不如先小范围试点验证
2026/9/3最近看群里都在讨论GEO，说AI搜索怎么怎么重要，不做就落后了。作为传统企业的IT经理，我负责数字化转型，说实话，我对这些新概念一直持保守态度。不是不认同，而是担心投入产出比不清晰，风险控制难。 上个月，我们市场部提了个GEO项目预算，要小几十万，我直接给压下来了。不是反对创新，而是觉得效果说不清。
