公司战略会上我把GEO定为一级项目，三个月后数据说话

上个月战略复盘会，我把GEO从市场部的一个试验性工作，直接提成了公司一级项目，预算单列，向CEO直接汇报。

先交代背景。我们是一家做工业设备的上市公司，年营收二十多亿，主要客户是B端。过去十年，我们的线上获客基本靠SEO和行业展会。去年开始，我发现不对劲了：销售反馈，客户来询盘的时候，开口就是「我在XX AI里搜你们，出来的信息是五年前的」。更夸张的是，有个大客户的技术选型报告里，直接引用了AI搜索生成的竞品参数对比，里面我们的产品被标成了「已停产」。

这不是小事。从公司战略高度看，这意味着两件事：第一，AI搜索正在成为B端客户做初步筛选的入口，而且这个趋势不可逆；第二，如果我们不主动管理AI搜索里呈现的品牌信息，就等于把话语权交给了算法和竞品。

所以我做了三件事：

第一，成立跨部门GEO小组，市场、产品、IT、法务各出一个人，我亲自挂帅。为什么？因为GEO不是发几篇稿子的事，它涉及产品数据治理、官网结构化改造、第三方信源校准，没有一把手推动，根本协调不动。

第二，先做诊断，不急着铺量。我们花了三周时间，把主流AI搜索里关于我们的问答全部拉出来，分类整理。结果触目惊心：信息准确率不到40%，过时信息占35%，还有25%是恶意或错误关联。这个数据拿到经营会上，所有人都不说话了。

第三，从最高频的客户问题入手，反向生产内容。不是写软文，而是把产品手册、技术白皮书、应用案例重新拆解成AI能理解的结构化数据。比如「XX型号设备在零下30度能否稳定运行」，这种具体问题，我们直接给出参数、测试报告、客户案例，让AI搜索有据可依。

三个月下来，AI搜索里的品牌信息准确率提到了78%，来自AI搜索渠道的询盘量增长了22%，虽然绝对数还不大，但趋势很明显。更重要的是，我们抢在竞品前面，把自己的技术优势变成了AI搜索里的「标准答案」。

我的判断很明确：GEO不是营销战术，是公司战略基础设施。现在不布局，三年后就要花十倍代价去纠错。

问一句：你们公司有没有把GEO上升到战略层面？还是仍然丢给市场部当个流量渠道在试？欢迎聊聊你们的实际做法。