从公司战略高度看GEO:我们董事会为什么把它写进三年规划
最近在社区里看到不少讨论,有讲技巧的,有讲案例的,都挺实在。但我想从公司战略高度聊一个更根本的问题:GEO到底该由谁来负责?是市场部的一个小组,还是CEO工程? 先交代背景,我在一家制造业上市公司,年营收几十亿,To B业务为主。去年三季度,我们开始认真研究GEO。起因很简单:几个大客户的技术负责人
最近在社区里看到不少讨论,有讲技巧的,有讲案例的,都挺实在。但我想从公司战略高度聊一个更根本的问题:GEO到底该由谁来负责?是市场部的一个小组,还是CEO工程? 先交代背景,我在一家制造业上市公司,年营收几十亿,To B业务为主。去年三季度,我们开始认真研究GEO。起因很简单:几个大客户的技术负责人
大家好,我是乐观新手,刚毕业半年,在一家做企业服务的公司当运营助理。上个月老板突然问我:你知不知道GEO?我其实只在社区潜水看过几篇帖子,但不想露怯,就说“我可以学”。结果这个活就落到我头上了。 这两周我一边查资料一边动手试,踩了不少坑,也摸到一点门道。 先说我理解的GEO是啥 我一开始以为就是让A
我做财经媒体快二十年,见过太多风口。但GEO这波,很多老板还没看懂它的本质。 本质是什么?是信息分发权力的转移。 过去二十年,品牌要触达用户,得跪搜索引擎、跪平台算法。SEO那套逻辑,本质是讨好机器——堆关键词、买外链、做TDK。虽然叫“优化”,但权力在平台手里,品牌是孙子。 现在呢?AI搜索直接给
先自报家门:32岁,个体网店,卖手工饰品,一个月推广预算就1500块,多了真拿不出来。最近老听人说GEO(生成式引擎优化)能低成本获客,我就在想——有没有便宜的方法? 折腾了大概一个半月,踩了不少坑,说点实在的。 我理解的GEO,对小商家其实就三件事 让AI能搜到你:以前SEO是让人在百度搜到你,G
最近在社区看到不少人在纠结GEO的长期ROI,要我说,先别想那么远。我们团队上周刚跑完一轮快速试错,两个星期,三个行业,询盘涨了25%。直接上干货。 背景:我们是一家做B2B SaaS的,之前主要靠SEO和投放。GEO这块一直想试,但总被“效果慢”劝退。后来我拍板:别扯长期,就按增长黑客那套来,快速
最近社区里聊GEO的帖子多了,不少是讲怎么被AI搜索引用、怎么抢首屏。我做了两年独立咨询,服务过七八个中小品牌,说点实在的:GEO有前景,但别神话。 先摆一个场景。去年我帮一个做工业配件的客户做GEO优化,主攻AIGC问答里的推荐位。三个月后,他们在某头部AI搜索里的品牌提及率从0涨到12%,听起来
做增长这行,我最烦的就是“再等等看”。GEO也一样,别总想着憋个大招,快速迭代才是王道。 上个月我们同时挑了3个行业(工业配件、企业服务、本地装修)做GEO测试,每个行业只投了2个人天,两周就跑完第一轮。具体怎么干的: 选词:不纠结长尾,先用AI工具拉出每个行业Top 50的问答型关键词,比如“XX
看了社区里不少帖子,都在聊GEO趋势、算法、ROI,但真正讲怎么落地的没几个。我直接说我们公司怎么干的,不扯理论。 背景:一家做工业设备的中型企业,营销部6个人,之前主要靠百度竞价和展会。今年3月开始搞GEO,预算没加,就是调整了内容策略。 第一步:把官网和技术文档全部结构化。 我们产品参数多,以前
各位社区的朋友,我是创新极客,某科技媒体的记者。最近两个月我一直在追踪GEO的落地情况,独家消息说不上惊天动地,但确实挖到了一些反常识的东西。 先说数据来源:我通过公开资料、采访和部分品牌方的私下交流,整理了30个从2023年底到2024年中启动GEO项目的品牌案例。行业覆盖消费电子、美妆、SaaS
我今年50,开厂子二十多年,做五金配件。什么SEO、GEO,我到现在也说不利索。去年底我儿子非让我搞,说现在客户都问AI,不搞就落伍。我说行,你弄,我就看效果。 先说我们厂情况:十来号人,一年产值千把万,客户都是老关系带老关系,或者网上搜到打电话。以前投过百度推广,一个月烧七八千,电话没几个,停了。
说实话,我在这个社区潜水有一阵子了,看大家讨论GEO讨论得热火朝天,我越看越觉得有点不对劲。 先说我自己的情况。我在一家传统消费品公司做市场经理,做了十几年。我们公司不算大,但一年也有几个亿的盘子,主要靠线下渠道和老客户复购。这些年我们也投过百度竞价,做过公众号,前两年还试过一阵短视频,效果嘛,有好
最近社区里讨论GEO的帖子不少,有说效果爆炸的,有说纯属泡沫的。作为咨询公司做数据建模的,我习惯用数据说话,所以过去三个月我一直在用内部模型追踪GEO投放的ROI。结论先放前面:GEO的ROI需要长期追踪,短期判断基本都是噪声。 先交代背景。我们公司去年底开始帮几个消费品牌做GEO优化,我负责搭建归
上个月见了个做智能家居的客户,聊到GEO,他上来就问:“你们能不能保证我的产品在AI搜索里排前三?”我没直接回答,给他看了我去年写的一篇关于“小户型智能灯光怎么选”的文章。那篇文章我压根没做任何SEO优化,就是老老实实把朋友装修踩的坑、不同品牌的实际体验、还有我自己查到的行业数据写进去了。结果今年三
先说结论:GEO这事,新消费品牌别观望,现在下场就是最好的时机。我们团队从今年3月开始认真做,到现在正好三个月,有几个真实的感受和踩坑,分享给还在犹豫的朋友。 为什么小品牌反而有优势? 大公司做GEO,光是把产品、法务、品牌、市场几个部门拉齐,就要开七八次会。我们小团队,我拍板,下午就能改内容。GE
简单说,GEO这件事,技术层面能折腾的空间很小。我们团队半年前开始系统性地做GEO,踩了一圈坑之后,结论就一句话:技术决定下限,内容决定上限。 先交代背景:公司做SaaS,海外竞品已经靠GEO在AI搜索里抢了不少流量,我们不想再被动。一开始我以为要搞很多工程化的事情,比如结构化数据、页面加载速度、爬
简单说,GEO这波我看了半年,最大的感受就是:技术实现上根本没护城河。结构化数据、llms.txt、FAQ标记,这些活一个中级前端两天就能搞完。但为什么很多团队做不出效果?因为内容本身不行。 上个月我帮一个客户做诊断。他们官网每天更新3篇AI写的行业资讯,每篇500字,全是“XX行业前景广阔”“XX
大家好,我是刚毕业做营销的,公司最近说要搞GEO,我连SEO都还没摸透,现在彻底懵了。 上周老板丢给我一个任务:研究下怎么让我们的内容被AI搜索引用。我搜了一堆资料,越看越乱。有人说要优化结构化数据,有人说要铺问答,还有人说先做好SEO自然就有了。我试着把官网几篇文章改成了问答形式,结果流量没啥变化
干了十几年传统媒体,转行做内容没两年,现在满世界都在聊GEO。我先泼盆冷水:别高兴太早,这玩意就是个泡沫,而且破得会比你们想的快。 上个月我帮一个客户看他们的GEO方案,预算报了40万,说是要“占领AI搜索入口”。我问他,你连百度指数都还没整明白,就敢往AI里砸钱?他给我看了一份某服务商的PPT,里
最近社区里聊GEO的帖子不少,我基本都看了。有讲范式转移的,有拆抓取日志的,都挺热闹。但说实话,作为一个做了15年SEO的老站长,我看完就一个感受:这不就是当年我们玩剩下的那套东西换了个马甲吗? 当年我做SEO的时候,核心就三件事:让爬虫抓得到、让爬虫看得懂、让爬虫觉得你内容好。现在GEO呢?换了个
上周跟伦敦的前同事开视频会,他们团队现在每篇内容发布前都要过一遍GEO checklist,连PR稿都要埋结构化数据。我顺嘴问了句“你们什么时候开始搞这个的”,对方愣了一下说“两年前就成default了”。 这个case给我的insight挺直接的:GEO在海外已经不是“要不要做”的问题,而是“做得
最近社区里讨论GEO的文章不少,但多数停留在操作层面——怎么优化结构化数据、怎么盯AI抓取日志。作为一个教了二十多年市场营销的人,我想从理论层面聊聊:GEO到底是不是一门新学问,还是旧瓶装新酒? 我的判断很明确:GEO不是SEO的变种,而是营销传播理论在AI搜索语境下的自然延伸。 先讲一个真实场景。
先自我介绍一下,我是乙方小刘,在GEO服务公司做客户经理,平时主要帮品牌方盯GEO项目的落地。我们服务过不少大牌,也见过不少客户一开始信心满满要自建团队,最后又回头找我们救火。 上个月刚结束一个项目,客户是家做智能家居的,老板特别有想法,觉得GEO不就是写写内容、发发稿子,招两个编辑就能干。结果三个
先自报家门:我在一家快消品公司管市场,每年手里过的预算大几千万,但GEO这块是新开的坑。上个月开季度会,CFO直接问我:“你跟我说说,花30万搞GEO,能带来多少销售额?”我当时就卡壳了,因为我也没底。 说实话,我对GEO的态度就一句话:不能带来实际销售,就是浪费钱。 别跟我扯什么品牌曝光、AI搜索
根据Similarweb上周发布的《AI搜索流量追踪报告》,过去半年ChatGPT、Perplexity这些AI搜索入口给电商站点的referral流量涨了210%,但报告里加了一句很关键的话:这些流量的跳出率中位数是68%,比传统搜索高了近20个百分点。 我顺手把Gartner去年Q4的预测也翻出