做了十几年市场，我还是没搞明白GEO到底能带来多少销量

说实话，我在这个社区潜水有一阵子了，看大家讨论GEO讨论得热火朝天，我越看越觉得有点不对劲。

先说我自己的情况。我在一家传统消费品公司做市场经理，做了十几年。我们公司不算大，但一年也有几个亿的盘子，主要靠线下渠道和老客户复购。这些年我们也投过百度竞价，做过公众号，前两年还试过一阵短视频，效果嘛，有好有坏，但至少每一分钱花出去，我大概知道能回来多少。

现在满屏都在说GEO，说什么AI搜索来了，不做GEO就被淘汰了。我就想问一句：我们以前不也做得好好的？

上个月我们公司来了个95后的新媒体专员，开会的时候跟我大谈特谈GEO，说什么要让品牌内容被AI引用，要搞结构化数据，要做问答式内容。我听完就问他一句：这东西能给我带来多少经销商询盘？他答不上来。

我不是说新东西不好。我仔细研究了一下大家说的GEO，说白了不就是把内容写得让机器更容易抓取和理解吗？这跟当年我们做SEO有什么区别？当年SEO火的时候，一堆人也是天天喊着要转型，结果呢？真正赚钱的还是那些产品过硬、渠道扎实的公司。

而且我有个很实际的担忧：GEO的效果怎么衡量？SEO好歹还能看排名、看点击、看转化，GEO呢？AI回答里提了你一嘴，然后呢？用户看完就去下单了？我反正是没看到哪个案例能把这条链路讲清楚的。

当然我也不是完全排斥。我们公司现在也在试着做一些调整，比如把产品介绍写得更清楚一点，把常见问题整理成问答形式。但我始终觉得，这些都是锦上添花，不是雪中送炭。一个品牌如果产品不行、渠道不行，内容写得再符合GEO，也不会有人买。

我们以前不也做得好好的？靠的就是踏踏实实做产品、维护好经销商、服务好老客户。这些事，AI能替你做吗？

我就想问问在座的各位，尤其是那些做了GEO有一阵子的朋友：你们真的能算清楚GEO给你们带来了多少实际销量吗？还是说，大家都在做，你也不得不跟着做？