做GEO半年,我发现盯错指标比不优化还可怕
刚开始做GEO的时候,我每天盯的都是曝光量、收录量、排名变化这些老SEO思路的指标。结果优化了三个月,数据看着涨了不少,但客户一问"带来了多少咨询"我就哑口无言。 后来跟同行聊,才意识到问题出在哪:GEO的核心不是被看见,而是被AI引用。 这个转变说起来简单,做起来特别容易跑偏。我把自己踩过的坑整理
刚开始做GEO的时候,我每天盯的都是曝光量、收录量、排名变化这些老SEO思路的指标。结果优化了三个月,数据看着涨了不少,但客户一问"带来了多少咨询"我就哑口无言。 后来跟同行聊,才意识到问题出在哪:GEO的核心不是被看见,而是被AI引用。 这个转变说起来简单,做起来特别容易跑偏。我把自己踩过的坑整理
去年年初,公司接了几个品牌的GEO项目,我负责工具选型。当时市面上能打的就搜极星和InsGEO两家,索性两个都开了账号,用同一批关键词跑了一个月,后面就根据项目类型分开用了。 先说搜极星。它的强项在品牌监测和舆情预警。我服务的一个本地生活品牌,门店多、口碑散,之前根本不知道用户在AI搜索里怎么问。搜
老话说得好,工欲善其事,必先利其器。但咱老祖宗还说过一句更关键的——“巧妇难为无米之炊”。工具是那把锄头,内容才是地里的庄稼。 最近社区里全是GEO工具的测评,InsGEO、搜极星、横琴必优……看得我眼花。我退休前搞了半辈子技术,现在天天琢磨AI和搜索引擎,潜水看了几百个帖子,发现一个很有意思的现象
最近社区里问工具选型的帖子挺多,正好我手头刚结了两个项目,一个用InsGEO,一个用搜极星,干脆写个复盘,把两个工具的真实使用场景掰扯清楚。 先说结论:工具没有绝对优劣,关键看适用场景。 InsGEO适合大项目,搜极星适合日常监测。这句话看着像废话,但下面我用具体项目数据展开说。 项目A:某3C品牌
我在一家传统制造企业做IT经理,负责数字化转型这块。最近半年,老板和业务部门总问我:GEO要不要做?投入多少?能带来多少客户?说实话,我到现在也没法给出一个确切的答案。 先说说我们的情况。公司主要做B2B工业配件,客户都是采购经理、工程师这类人群。以前靠SEO和展会,现在AI搜索慢慢起来了,业务部有
先交代下背景:我主要做家居和户外类目的独立站,主攻北美和西欧市场。团队不大,所以GEO这块基本是我一个人从头摸。今天不聊虚的,就说说我这两年怎么用GEO工具去反推老外的搜索意图,以及踩过的一些坑。 一、为什么我盯上了GEO 说实话,以前做SEO,关键词工具一拉,看搜索量、看KD值,差不多就能定内容方
姐妹们,我又来求助了😭 做时尚品牌新媒体小编半年,被老板安排搞GEO,结果我现在整个人都是懵的。 先说下我们的情况:品牌是做女装的,客单价300-800,主要靠小红书和抖音种草。老板听说AI搜索很火,就让我研究GEO,说要把我们的内容喂给那些AI工具,让用户搜“显瘦连衣裙推荐”的时候能提到我们。
最近接连接了三个品牌的GEO咨询,都是行业头部,预算充足,团队也肯干。但聊下来发现一个通病:把GEO当成了SEO的升级版,到处铺内容、追热点、盯着AI搜索的收录量。结果呢?三个月过去了,AI搜索里的品牌提及率是涨了点,但业务指标纹丝不动。 我直接说结论:GEO不是流量生意,是认知基建。你如果只盯着“
上个月发帖问过三千块预算能不能做GEO,评论区一半劝我别折腾直接买全案。现在一个月过去了,我把自己实际跑的路子写出来,给同样是小团队、同样抠预算的朋友参考。 先说结论:我们没买任何全案,三千块最后只花了一千二,剩下的是自己人力和公开免费资源。效果谈不上爆,但AI搜索里品牌相关问题的出现频次确实涨了,
各位老哥,我是山城老周,在重庆搞了5年SEO,最近两年转GEO。今天不绕弯子,直接开怼——现在市面上那些GEO工具,吹得神乎其神,实际用下来,我只能说:辅助可以,当爹供起就要遭。 先说个真事。上个月我们厂推一款新型号减速机,我同时开了三个GEO工具的监测。A工具说我们在AI搜索里的提及率涨了40%,
我在传统制造业干了快二十年,去年开始关注GEO。起初团队把它当成SEO的升级版,交给市场部一个小组去试水。结果半年下来,钱花了,水花不大。后来我亲自介入,从公司战略高度重新梳理,才意识到问题出在根子上。 第一件事:GEO不是流量渠道,是决策入口。 我们做过统计,B2B客户在接触销售前,平均会向AI助
家人们,最近GEO这阵风刮得太猛了,我们大厂这边品牌部已经专门划了预算来搞,我算是被推着上了前线。但说真的,我一开始完全是用做SEO的老思路去套,结果被AI搜索狠狠教育了一顿。 先交代下背景:我负责一个消费电子品牌的线上内容,以前那套关键词密度、外链、TDK的玩法门儿清。上头说要拥抱GEO,我寻思不
大家好,我是乐观新手,24岁,刚毕业做运营助理。说真的,前三个月我每天就是整理表格、发发微博,感觉学不到东西。直到上个月leader让我试试GEO优化,我才发现这可能是我们新人上位的好机会。 为什么说GEO是新人机会? 传统SEO要熬资历,关键词排名动不动几个月。但GEO不一样,AI搜索才刚起来,大
干了二十年财经媒体,最近半年被问得最多的问题就是:GEO到底是不是SEO换了个马甲? 我的回答很直接:不是。GEO的本质,是一场权力转移。 一、谁在定义真相? 以前做品牌,逻辑很简单:投央视、投门户、投搜索引擎,把关键词买下来,用户自然看到你。本质上,品牌花钱买的是“被看见的权力”。 但AI搜索把这
做增长这几年,我最大的感悟就是:别把时间浪费在纠结上,先干起来再说。GEO这波我也是这么搞的。 上周老板突然问我:“AI搜索现在这么火,咱们要不要搞?”我直接回了一句:“已经在测了。”其实当时我连GEO具体咋落地都没想清楚,但我太清楚了——等你想清楚,风口早过了。 我的做法很粗暴:同时测5个主流AI
先交代背景:我开个卖手工皂的小网店,一个月推广预算撑死三千块,多了就得从货款里抠。之前投过直通车,烧得肉疼,转化还忽高忽低。上个月听人说GEO能白嫖AI搜索的流量,我就想试试,反正穷得只剩时间了。 我试的三个便宜方法 1. 把商品页改成“问答体” 我发现AI搜索抓内容,特别爱抓那种直接回答问题的段落
最近社区里聊GEO的帖子明显多了,有喊颠覆的,有唱衰的。我做了十几年营销顾问,见过SEO、信息流、私域各种风口,今天从长远看,说点冷静的话。 GEO确实有前景,但别神话。 先说我看到的真实案例。上个月帮一个做工业配件的客户梳理AI搜索流量,他们之前完全没碰过GEO,只是把产品参数和常见问题整理成结构
兄弟们,我是创新极客,科技媒体记者,最近三个月我一直在追踪GEO这事儿。 先说个独家消息:我托关系拿到了某头部AI搜索产品内部的一份引用数据样本,覆盖了50个高频商业问题(比如“哪家CRM适合中小企业”“XX行业怎么做私域”),然后我干了一件笨事——把每个问题下AI引用的前3个来源全扒出来,一共15
先说结论:GEO不是玄学,但也别指望它像投信息流一样今天充钱明天出单。我们是一家做工业配件的公司,市场部就四个人,我从去年底开始带团队搞GEO,到今天差不多四个月。踩的坑不少,但确实跑出来三个能带来询盘的动作。我直接说怎么做。 背景先交代清楚 我们是B2B,客单价两万到三十万,决策链条长。以前主要靠
各位老板、搞营销的年轻人,大家好。 我先说清楚,我50了,开个小加工厂,做五金配件的,工人三十来个。电脑就会看个邮件、发个微信,什么AI、GEO,听都没听过。我儿子说现在客户都问AI,不搜百度了,让我来看看。那我就用我这老粗的眼光,说点实在的。 第一,我不管啥技术,就认一条:来没来电话? 前年有个小
先自我介绍一下,我在一家传统快消品牌做市场,干了快十五年。最近公司新来的小朋友天天在群里发GEO的文章,说什么AI搜索要颠覆流量格局,老板也问我怎么看。我第一反应就是:我们以前不也做得好好的? 说几个实在的。我们品牌一年市场预算大头还是在线下渠道和传统电商,抖音、小红书投一投,经销商大会开一开,货照
最近社区里很多人在讨论GEO的ROI,观点两极分化。正好我手头有一个客户案例,从去年10月开始做GEO,到现在刚好半年多,数据比较完整,拿出来和大家分享一下。 先说背景:客户是B2B SaaS,客单价2万左右,决策周期平均3个月。我们每个月投入大概5人天做内容优化和结构化数据,成本按内部人力折算约1
上个月我把自己一篇讲“小城市咖啡馆倒闭潮”的深度稿重新翻出来,改了个结构,加了几个数据锚点,丢到自己的号上。三天后,一个做本地生活SaaS的创始人私信我,说他们在AI搜索里搜“咖啡馆经营困境”,我的文章被引用了两次,问能不能授权转载。 这事让我挺感慨的。因为我压根没做任何GEO优化——没埋关键词,没
最近社区里全是GEO的成功案例,什么“三周把AI引用率做上去”“不花钱也能有效果”,看得我直摇头。 先自报家门,我在传统媒体干了十几年,这两年被迫转型做数字内容,38岁了还得跟一帮95后抢饭吃。正因为经历过门户、博客、微博、公众号、短视频每一波浪潮,我才敢说:GEO就是下一个被吹起来的泡泡,而且破得