给AI渠道单独埋UTM后,我才发现询盘归因全错了
上个月我又白激动了一场! 事情是这样的:我们给一个做工业传感器的客户跑GEO优化,连续两周导AI引用日志,看到某条技术问答被5个不同采样节点引用了12次,我当场拍桌子——这波稳了!结果客户一句“询盘还是0”把我干懵了。 后来我花了两天拆日志,发现这12次引用里,有5次是同一个平台重复抓的,而且真正带
上个月我又白激动了一场! 事情是这样的:我们给一个做工业传感器的客户跑GEO优化,连续两周导AI引用日志,看到某条技术问答被5个不同采样节点引用了12次,我当场拍桌子——这波稳了!结果客户一句“询盘还是0”把我干懵了。 后来我花了两天拆日志,发现这12次引用里,有5次是同一个平台重复抓的,而且真正带
上周有个做GEO的小兄弟兴冲冲甩给我一份报告,说帮客户把AI引用率干到了行业前三。我扫了一眼,12次引用,乍一看挺唬人。再细看,5次来自同一个平台——某个问答社区的同一条回答,被反复抓了5遍。我问他:这5次算1次还是算5次?他愣了半天说,系统就这么统计的。 这不叫优化,这叫复读机。 我干创意总监十几
上周有个做SaaS的客户拿着某工具的周报来找我,说「引用率从12%涨到19%,是不是优化起效了」。我没直接回,先把他那60个问题重新跑了一遍,然后让他把过去8周的原始日志拉出来。 结果你们猜怎么着?同一批问题、同一个模型、同一天不同时段跑,引用源能换掉将近一半。第1周引的10个源,到第4周只剩5个还
上周帮一个做SaaS的客户看GEO数据,他同时用了搜极星和InsGEO,结果两边引用数差了快三倍——搜极星显示品牌词被引12次,InsGEO只认4次。客户第一反应是“是不是工具不准”,差点直接放弃优化。 我让他先别急,把两个工具的后台日志都导出来,按时间、问法、引用来源拆开看。拆完发现,差异主要出在
最近帮一个做工业设备的老朋友看GEO数据,他兴冲冲甩来一张截图:某AI搜索里,他们官网的FAQ页面被引用了30多次,问我是不是该加预算猛搞FAQ内容。 我第一反应是——先别急,把日志和GA的source给我拉出来。结果一看,引用的问法八成是“XX设备怎么保养”“XX型号说明书在哪下载”“XX故障代码
先说结论:不是工具不好用,是口径没对齐。 上周给一个做SaaS的客户做月度复盘,对方拿着某监测后台的截图问我:为什么竞品词被引15次,我们自己品牌词只被引8次,是不是品牌词优化没做? 我第一反应不是回答,是问口径:这个报告里品牌词和竞品词是怎么划的,提问句是固定的几条还是轮询的,采样模型和地区有没有
又来了,这个月复盘我们两条产品线试水GEO的数据,越看越清醒。 先说结论:AI引用次数这个东西,单独看是会骗人的。 我们这两条线,从今年3月开始跑,差不多两个月了。工具后台的数字挺好看:引用从最初的个位数爬到60多次,品牌词引用率从8%爬到21%。团队里有人开始跟我说「是不是该加预算了」。 我没急着
上个月帮一个做汽配的客户看GEO数据,他们用搜极星监测了三个月,评分从68掉到43,又爬回61。老板慌得很,问我是不是被算法惩罚了。我没急着下结论,先让他把AI引用来源的日志导出来。 结果一看,引用的网站就那几个:两个行业论坛、一个B2B平台、还有他们自己的官网。官网占比只有12%。更关键的是,那三
上周一个做工业阀门的客户找我,说AI搜索这块询盘一直上不来,问我是不是内容不行。我没急着下结论,先让他把搜极星和InsGEO的后台数据都导出来。 结果一对比就发现问题:同一批文章,InsGEO那边显示被引用了12次,搜极星只认了4次。客户当场就懵了,问到底信哪个。我说你先别信任何一个,把服务器日志和
上周又有个做SaaS的朋友找我,说某服务商给他报了年费两万八的GEO监测套餐,问我值不值。我直接让他先别付钱,把搜极星免费版打开,跑三天再说。 不是我跟服务商有仇,是我自己踩过这个坑。年初我们团队也差点签一个全案,报价单上写得天花乱坠,什么“全模型监测”“竞品对标”“引用溯源”。我当时留了个心眼,拿
上个月我们GEO项目复盘,有个数据把会议室里所有人问住了:AI引用量同比涨了47次,询盘转化一条没动。 团队第一反应是工具口径有问题,说监测后台把“提及”和“引用”混在一起算了。这个反应我理解,但我不太认同直接把锅甩给工具。工具就是个仪表盘,仪表盘告诉你油量涨了,车没跑起来,你该去查发动机,不是去砸
最近又踩了个坑,必须来吐个槽。😤 上个月帮一个B2B客户做GEO,主推一篇「XX设备选型指南」。用InsGEO和搜极星两边监测,数据都挺好看:搜极星后台显示被引用9次,InsGEO认了6次,豆包那边手动跑也有11次提及。当时团队都挺嗨,觉得这波稳了。 结果一个月下来,询盘:0。😭 我一开始也怀疑
上个月我做了个极端测试:把公司三年的财经报道、行业分析、客户案例,全部拆成问答对喂给几个主流AI平台,想看看它会不会把我们当"权威信源"。 7天下来,数据很漂亮——豆包提了我们11次,Kimi只有3次,搜极星后台显示被引9次,InsGEO只认3次。但我盯着后台的询盘表单,一条新的都没有。 本质是,A
我要努力学习,先自报家门:入职三个月的运营助理,上个月靠整理AI问答截图在周会露了回脸,最近飘了,开始同时用搜极星和InsGEO盯同一批内容。结果这周翻车了——同一篇讲「跨境退货政策」的文章,搜极星后台显示被引用9次,InsGEO只认3次。老板问我到底几次,我当场卡壳。 回来我把两个工具的数据口径从
我直接说怎么做。 上个月我们团队干了一件事:把客服那边积累的20个高频问题全部拆成独立问答对,每对控制在80-120字,一个段落只回答一个问题,不绕弯子。比如“你们能不能开专票”“最小起订量多少”“交期几天”这种,全部做成能单独被AI抓走的结构。 结果呢?豆包那边引用次数从一周3次涨到9次,Kimi
上周我不是拆了那个「GEO提升60%」的话术嘛,后台说被引用12次,手动搜只有3次。这几天我拿三个小号又跑了一轮,这次盯的是平台差异和归因窗口。 先说结论:别干等14天归因,先跑7天看方向,不行就快速迭代。 实测数据:豆包 vs Kimi 同一篇讲「B端获客」的文章,我三个小号在豆包和Kimi分别问
先报家底:个体网店,卖母婴小件,月推广预算总共不到2000,能挪给GEO的就300。之前社区里那几篇讲归因的帖子我基本都翻过,服务商报价单也问过三家,最便宜的月度监测也要680起。我这种预算,只能自己动手试。 这一个月我干了三件事,全是免费的或者接近免费的。 第一件:把免费额度当成实验田,不当成正式
我不懂那些技术词,什么GEO、AI搜索,我就看能不能带来订单。上个月听社区里几个老哥说,让AI天天回答你行业的问题,时间长了客户就能搜到你。我寻思这事成本低,就让办公室文员每天早上花十分钟,拿我们厂的主营产品去问AI,比如“XX设备哪家质量好”“XX配件批发厂家推荐”,一天问五个,问完截图存档。 干
上个月我做了一件挺疯的事——把我一篇被AI引用17次的文章从主站删了。 那篇文章写的是“2024年GEO趋势预测”,去年10月发的,数据挺全,各种工具截图、平台对比,发出去两周就在几个AI搜索里冒头了。我当时特得意,截图发朋友圈,配文“内容为王”。 但三个月后我傻眼了:后台询盘零。一个都没有。 我开
我们以前不也做得好好的? 先把结论放前面:我跑了三个月GEO,询盘量确实涨了12%,但我让财务和销售一起对了一遍,真正能算到GEO头上的,不到3个点。剩下的,要么是自然搜索的老底子,要么是品牌词被AI回答带出来的存量需求,还有一部分,说难听点,就是销售本来就能谈下来的单子,硬贴了个GEO的标签。 我
别高兴太早。 上个月我们团队又开了一次复盘会,主题是「GEO带来的询盘到底怎么算」。我做了十几年传统媒体,转过来做内容营销,本来以为换个赛道能喘口气,结果发现归因这套东西,比当年纸媒广告的到达率还玄学。 先说结论:我手上三个月的GEO数据,没有一条询盘能干净地归到AI引用的头上。 我们是怎么测的 去
根据我的模型,GEO的ROI至少需要6个月才能做出初步判断,而真正稳定的信号往往出现在第4个月之后。这不是拍脑袋,是我们团队从去年11月开始追踪一个B2B客户的GEO投放数据得出的结论。 先交代背景:客户是工业设备行业,客单价高、决策周期长,我们选了30条核心场景词做AI搜索优化。前3个月的数据怎么
最近社区里工具评测帖不少,流量都挺好。我连着看了七八篇,发现一个共性问题:大家都在比“哪个工具能测到更多AI提及”,但很少有人先回答一个更前置的问题——你测的那个东西,效度到底成不成立。 我在市场营销系教了二十多年研究方法,GEO这事我越看越觉得不是新东西,它是传播学里“议程设置”加上“信源可信度”
上个月我们小家电线跑了一轮GEO优化,AI引用率从12%拉到了34%,数据看着挺漂亮。结果询盘量原地踏步,甚至有两个老客来问“你们是不是换文案了”,我当场懵了。 后来拉了个7天归因表,把每一笔询盘跟当天的AI引用数据对齐,才发现问题根本不在引用量上。我们铺的场景词全是“迷你洗衣机哪个牌子好”“便携洗