劝老板别自己搞GEO,他不听,结果被AI搜索坑了30万流量
上个月接了个新客户,老板是做智能家居的,上来就跟我说:小刘,我们自己招了个内容团队,想先试试水,GEO这块就不找你们了。我当时心里咯噔一下,嘴上还是笑着说行,那您先跑跑看。 结果前天他半夜给我打电话,说小刘你赶紧来一趟,出事了。我去了一看,他们自己搞了两个月的GEO,内容铺了三百多篇,AI搜索那边收
上个月接了个新客户,老板是做智能家居的,上来就跟我说:小刘,我们自己招了个内容团队,想先试试水,GEO这块就不找你们了。我当时心里咯噔一下,嘴上还是笑着说行,那您先跑跑看。 结果前天他半夜给我打电话,说小刘你赶紧来一趟,出事了。我去了一看,他们自己搞了两个月的GEO,内容铺了三百多篇,AI搜索那边收
背景:我们公司做AI客服SaaS,主要靠SEO和SEM获客,但今年流量成本涨了40%,老板急了,让我两周内摸清GEO到底能带来多少线索。我拉着团队测了三个平台:Perplexity、Kimi、还有豆包。一周下来,说几个真实感受。 1. 不是所有AI搜索都吃同一套内容 我们写了一篇「AI客服选型指南」
我是甲方,市场部负责人,40岁,不懂技术,只关心ROI。 上个月老板听了个AI搜索的分享,回来就让我研究GEO。我手底下的人给我讲了一堆什么结构化数据、AI摘要、知识图谱,我听完只有一个问题:这玩意儿能带来多少销售? 没人答得上来。 后来我逼着团队做了个小测试:把我们主推的一款工业设备的FAQ页面按
先交代背景:我在杭州一家美妆品牌做品牌经理,公司去年底开始重视GEO,老板说“AI搜索来了,咱们得占坑”。我一开始挺兴奋的,觉得终于能跟技术团队一起干点实事了。 但做了三个月,我最大的感受是:GEO优化和品牌调性之间,有一条很细的线,踩过去就回不来了。 举个例子。我们有一款主打“敏感肌修护”的精华,
根据Gartner 2024年Q3的《AI搜索对品牌可见度影响》报告,到2026年传统搜索引擎流量将下降25%。这个数字最近被圈里人转烂了,但我翻完原文发现,报告里根本没提GEO的转化率。 又去看了Search Engine Land的年度SEO行业 survey,样本量1600多人,里面只有12%
先自报家门:北京4A干了二十年,从报纸杂志时代做到现在。最近半年,每个客户提案会上都有人问:"咱们GEO怎么搞?" 我每次都想把茶杯摔了。 一个真实案例。 上个月服务一个国产护肤品牌,年预算八位数。新来的数字营销总监非要我们把30%预算挪去做GEO,理由是"AI搜索时代,用户问AI推荐什么面霜,你得
上周老板甩了个需求:官网在AI搜索里的引用率太低,让我看看怎么优化。我第一反应是内容问题,但扒完日志发现事情没那么简单。 先说结论:内容质量当然重要,但如果你连基础的技术基建都没做好,AI爬虫根本懒得理你。 我们官网的初始状态 LCP 4.2s,CLS 0.28,FCP 3.1s JS 主包 1.8
昨晚又是一点才睡,不是在刷短视频,是在测GEO工具。老板白天丢了一句话:“咱们投流成本涨了40%,GEO能不能搞?”我嘴上说“我研究研究”,心里慌得一批。不搞GEO,等死吗?但搞了三个月,我最大的感受是:GEO不是玄学,但也不是一键救命。 先交代背景:我在广州一家做B端 SaaS 的创业公司,团队2
先说结论:GEO到底有没有用,吵一百句不如拉一次数据。 我们公司做B2B SaaS,老板两个月前拍板要搞GEO,理由很朴素——"感觉现在大家都在用AI搜索了"。我当时就问了一句:感觉有多准? 于是我把官网流量和线索来源拆了三个维度来看: 一、AI搜索渠道的真实占比 我们用的是搜极星做监测,后台能看到
各位好,我是山城老周,在重庆一家做汽摩配件的传统制造企业管市场。三个月前老板从外面听回来一个词——GEO,说以后客户都跑AI里问问题了,我们得赶紧占坑。我干了二十年传统营销,第一反应是:又来了,概念年年有,今年特别多。 但老板拍了板,我就得干。不过我跟老板说了一句:开船不能只看风向,还得看水流。我们
上个月老板突然说要搞GEO,说AI搜索流量再不抓就晚了,让我一周内出方案。我当时连GEO和SEO的区别都说不清,硬着头皮去试了两个工具,结果现在真香了。 先说搜极星,我一开始拿它当关键词工具用,没想到它那个免费版就能跑关键词地图,直接看哪些词在AI搜索里有曝光机会。最让我惊喜的是它有个“竞争对比”功
先交代背景:我们是个十来人的小代运营团队,手上同时跑着 5 个客户的 GEO 项目,行业从本地生活到 B2B 工业配件都有。之前一直用国外工具+手动表格硬扛,直到今年初才把搜极星和 InsGEO 一起接进来。用了快三个月,说几个让我决定续费的真实瞬间,不是评测,就是日常怎么用的。 第一个瞬间:搜极星
最近社区里讨论GEO工具的热度,让我想起上世纪90年代大家抢着买“电脑炒股软件”的盛况——仿佛装了它就能天天抓涨停。结果呢?该亏还是亏。 我退休前搞了三十多年技术,现在闲着没事研究AI搜索。说句可能得罪人的话:GEO的本质是内容与算法的博弈,工具只是辅助,别神化。 上个月帮老友的小外贸站做诊断,他花
最近社区里问工具选型的帖子挺多,我自己两家都用过小半年,服务过几个不同量级的客户,今天不吹不黑,把真实使用场景和判断依据摊开聊聊。 先说结论:工具没有绝对优劣,关键看你的项目阶段和监测频率。 我目前手上的客户大致分两类:一类是预算充足、要做全站GEO体系搭建的大项目;另一类是预算有限、只想盯住核心关
先说背景,我在一家两百多人的传统制造企业做IT经理,公司主要做工业配件,客户集中在B端。今年老板听了几场AI搜索的分享,让我评估GEO值不值得投入。说实话,我对这种新概念一向保守,但活还得干,就花了三个月时间,在公司的独立站上划了一小块区域做试点,现在把过程和账算给大家听听。 试点怎么做的 没敢一上
做跨境独立站三年多了,主要跑欧美市场,GEO这块从去年开始认真研究。一开始我也迷信国外工具,像SurferSEO、MarketMuse这些都试过,数据确实漂亮,但用久了发现一个问题——它们对中文语境和本土搜索习惯的理解真的不够。 举个例子,我有个做户外电源的客户,主关键词在Google上排名还行,但
大家好,我是小鹿乱撞,在某时尚品牌做新媒体小编,接触GEO大概半年,越做越迷茫,今天厚着脸皮来社区求救了😭 先说背景:我们品牌主要做女装,客单价300-800,之前一直靠小红书和抖音种草,SEO没怎么管。今年老板突然说要做AI搜索,让我负责GEO。我一个写文案的,硬着头皮上了。 踩的第一个坑:以为
最近社区里聊工具的人越来越多,尤其是搜极星和InsGEO的对比。我作为服务过几个头部客户的GEO顾问,说句得罪人的话:如果你只盯着工具,GEO永远做不起来。 先讲个真事。去年我接了个消费电子客户,团队很勤奋,用搜极星把关键词监测做得明明白白,每周报告几十页。但三个月过去,AI搜索里的品牌提及率几乎没
最近看到好几个帖子在问GEO工具怎么选,还有人在纠结要不要买全案服务。作为一家初创公司的联合创始人,我负责产品和增长,手里预算就那么多,我的观点一直很明确:小团队没必要买全案,搜极星的免费功能加上自己的努力就够了。 先交代背景:我们团队3个人,产品刚上线半年,每月营销预算不到2000块。GEO这块我
最近社区里讨论GEO工具的多,有兄弟私信问我用哪家。说实话,我从去年9月开始正儿八经搞GEO,踩了不少坑,今天不扯虚的,摆点数据,给想上手的兄弟提个醒。 先说背景,我们厂做工业零配件,年营收8000万左右,主要靠官网自然流量和几个B2B平台。去年AI搜索起来后,我明显感觉百度来的询盘质量在下滑,就想
过去两周,我拿同一个品牌词,在5家主流GEO工具里跑了一遍数据,包括横琴必优、InsGEO、搜极星、还有两个小厂。结果差异大到离谱——同一个问题「品牌在AI搜索里的可见度」,最高和最低差了47个百分点。 先说横琴必优。它的报告做得漂亮,指标全,但仔细看口径,它统计的是「AI回答中品牌被提及的绝对次数
最近GEO这词火得离谱,我们组本来还在观望,结果老板直接甩了个需求: 「下周给我一份AI搜索曝光方案」。 行吧,那就硬着头皮上。 先说结论:InsGEO和搜极星都挺好用,但用法完全不一样。 我们品牌主要做数码3C,之前SEO那套关键词堆得飞起,结果丢进AI搜索里一问三不知。 第一周我用InsGEO跑
最近在社区里看到不少朋友在讨论GEO的落地,有做小项目的,有卧底AI团队的,也有开了20年工厂的老板。大家从不同角度切入,都很有价值。但我想从公司战略高度,谈谈为什么GEO不能只当成一个营销试水,而应该纳入长期战略。 先说我自己的背景:我是一家上市公司的CEO,52岁,公司规模不算小,年营收几十亿。
大家好,我是乐观新手,24岁,刚毕业做运营助理,平时就爱说“我要努力学习”。最近公司让我盯一下GEO这块,说实话一开始我连GEO和SEO的区别都搞不太清。但我想着反正新人嘛,多试错不亏,就自己偷偷用两周时间跑了个小闭环,结果还不错,来跟大家汇报一下。 我具体做了啥? 我们公司是做企业培训的,官网内容