#组织落地
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从公司战略高度看，GEO不是市场部的事，是CEO的事
2026/9/28最近在社区里潜水看了一阵，很多人还在讨论GEO的战术层面——怎么让AI多引用、怎么优化结构化数据。这些当然重要，但我想从公司战略高度说一句：GEO如果只丢给市场部或SEO团队，大概率做不成。 我是一家上市公司的CEO，52岁，做了二十多年实业。去年Q4我让战略部做了一次AI搜索的品牌可见度审计，结果
从公司战略高度看GEO：我让CEO办公室牵头，三个月跑通闭环
2026/9/27上个月董事会，我花了20分钟讲GEO，不是讲怎么优化关键词，而是讲为什么它必须进公司三年战略。今天把一些思考分享出来，可能对同样在决策层的人有点用。 一、为什么不是市场部的事 年初我让市场部试水GEO，给了20万预算。两个月后汇报：做了些内容，AI搜索里品牌提及率从8%涨到15%。听起来不错？但我问
从公司战略高度看，GEO不是战术而是未来五年的基础设施
2026/9/23最近在社区里看到不少讨论，有讲技巧的，有讲案例的，也有讲预算的。我做了二十多年企业，现在管着一家上市公司，想从公司战略高度聊几句。 一、GEO不是营销部的KPI，是CEO的课题 去年底我让战略部做了一次AI搜索趋势的专项研究。结论很直接：未来三年，超过40%的产品信息获取会通过AI对话完成，而不是传
从公司战略高度看GEO：我们董事会为什么把它写进三年规划
2026/9/19上周董事会，我们把GEO正式写进了三年战略规划。不是赶时髦，是算过账的。 先交代背景：我们是一家做工业设备的上市公司，To B生意，客单价高，决策链长。过去十年，官网、展会、销售铁三角，日子过得还行。但去年开始，我陆续收到几个大客户反馈——他们采购部现在用AI做供应商初筛，输入需求，让AI列短名单。
从公司战略高度看GEO：我们花了三个月，才搞懂它到底该谁管
2026/9/17最近内部复盘，我把GEO从市场部的一个试验项目，直接提到了集团战略会上。原因很简单：过去三个月，我们AI搜索带来的有效线索涨了60%，但真正让我下决心的，是另一件事。 先交代背景。我们是一家做企业服务的上市公司，年营收几十亿，过去十年主要靠SEO和销售地推。去年底，市场部提了个小预算试水GEO，我当