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#长期投入

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从公司战略高度看，GEO不是市场部的事，是CEO的事

最近在社区里看大家聊GEO，多数还在讨论怎么优化内容、怎么监测排名。这些都对，但我想从公司战略高度说几句。我是一家上市公司的CEO，52岁，做实业出身。去年底我第一次在董事会上提GEO，当时有董事问："这不就是SEO换了个马甲吗？"我当场否了。为什么？三个判断依据。第一，用户获取信息的入口正在

我在一家上市公司做CEO，52岁，平时不太爱在网上发言，但最近GEO这个话题，我觉得值得从公司战略高度聊几句。先交代背景：我们公司做B2B工业品，年营收几十亿，过去十年主要靠展会、渠道和SEO。去年下半年，我让战略部做了一件事——统计AI搜索里我们品牌和产品的被提及率。结果不太好看：在几个主流AI

最近在社区里看到不少讨论，有人纠结预算，有人担心效果，这些都对。但我想从公司战略高度说一句：GEO这件事，不能当成一个营销项目去试水，它应该是CEO工程。为什么这么讲？先看一个场景。上个月我让战略部做了一次测试，把我们的核心产品关键词丢给几个主流AI搜索工具，看它们怎么推荐竞品、怎么描述我们。结果