该话题下聚合了社区中所有标记为「内容KPI」的公开帖子。
兄弟们,实在憋不住了,必须来吐个槽! 我们公司上个月正式把GEO写进了市场部的KPI,权重还不低。我当时拍手叫好,觉得终于跟上时代了。结果第一个月执行下来,直接翻车,现在团队怨声载道。 先说背景,我们是一家做AI工具的小创业公司,预算有限,所以GEO是老板亲自抓。定的KPI很简单:AI搜索里提到我们
最近看到好几个同行在群里晒GEO的月度数据,什么“上线30天,AI引用量破千”,底下就有人问“ROI怎么算”。说实话,根据我的模型,这种短期指标基本没法用来判断GEO到底值不值。 先说我自己的情况。我在一家咨询公司做数据分析,去年下半年开始帮两个客户做GEO的投放效果追踪。我们内部搭了一个归因模型,
干了15年传统营销,最近半年被GEO这个词轰炸得耳朵起茧。上周提案,甲方市场部新来的95后总监一脸认真地问我:“你们方案里GEO这块,预计能带动多少销量增长?”我差点没绷住,咖啡在嗓子眼转了三圈才咽下去。 不是我倚老卖老,咱就掰扯掰扯。GEO是啥?生成引擎优化。说白了就是让AI搜索里多出现你品牌。但
最近被老板逼着给GEO项目定KPI,我花一个月做了个小实验,结论可能有点反常识:AI搜索里品牌词的搜索量变化,比你在AI回答里的排名重要得多。 先交代背景:我司一个SaaS产品,日活几万,之前GEO基本零投入。我挑了3个长尾问题(比如“数据分析工具怎么做归因”),用搜极星和InsGEO监测了30天。
最近跑了几场AI搜索的闭门会,又托朋友混进了三个做AI搜索产品的团队群,蹲了一周,发现一个挺反直觉的事:大家聊GEO,技术层面的分歧其实不大,真正卡住落地的是三个非技术坑。 先说第一个坑:内容团队和搜索团队的目标根本对不齐。 有个团队做企业知识库,搜索侧希望内容按Q&A结构切碎、加schema,但内