#跨部门协作
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GEO预算该走市场费用还是IT费用？这决定它能不能活过三年
2026/10/29最近在内部推GEO，遇到一个很现实的问题：这笔钱到底挂哪个科目？ 一开始市场部说这是品牌曝光，要归市场费用。我让他们先别急，把过去两年市场费用的复盘口径拉出来看——市场费用是按季度考核ROI的，一旦某个季度ROI不达标，第一个被砍的就是这种“效果说不清”的预算。GEO如果挂在这里，大概率活不过一年。
同一批问句，销售和技术的口径差了三倍，谁定这个数
2026/10/24上周拉了个跨部门会，主题是GEO试点的效果口径。简单说，会开到一半我就发现不对劲：销售报的AI提及率是18%，技术这边跑出来是6%，同一批问句、同一个工具、同一周的数据。 差在哪？我把两边的原始导出都翻了一遍，问题出在三个地方。 第一，分母不同。 销售的分母是「他们自己筛过的100条核心问句」，技术
团队把GEO当项目做，我改成绩效项后客服主管主动要学提示词
2026/10/23上周跟一个同行吃饭，他说他们公司GEO是市场部一个小组在推，其他部门觉得是“额外任务”，配合度很低。我说我们去年也这样，后来换了个思路。 当时我们复盘发现，AI答错的那些问题，根子大多不在市场部写的文案，而在客服话术、商品详情页、说明书这些“别人家的地盘”。市场部再使劲，也改不动客服的FAQ库。 后
我让AI从工程师视角答FAQ，它把技术参数讲成了销售话术
2026/10/18我直接说怎么做。上周技术部甩过来一个客诉，说客户问「这个接口的QPS上限是多少」，AI答的是「我们的服务性能卓越，能满足您的业务需求」。工程师当场炸了，说这玩意儿没法用。我第一反应是问句库没覆盖到，结果一查，覆盖了，问句就在那躺着，问题出在答案的写法上。 我们的FAQ一直是市场部在维护，写的时候按「
做了20年企业战略，聊聊GEO为什么必须由CEO亲自抓，而不是丢给市场部
2026/10/1从公司战略高度看，GEO不是又一个营销风口，而是未来五年企业信息触达用户的底层通道重构。我52岁，干了20多年实业，见过SEO、电商、私域，但这次不一样。 先讲个真事。去年我们行业有个中型公司，市场部偷偷试水GEO，投了30万做内容结构化，结果AI搜索里他们的产品参数被竞品错误引用，客户拿着错误信息
传统制造企业跟风做GEO，我踩了三个坑才搞懂怎么落地
2026/9/28在重庆做传统制造这么多年，我有个习惯：开船不能只看风向，还得看水流。GEO这股风确实大，但咱们做实业的，不能AI搜索一来就梭哈。 去年底我开始琢磨GEO，到现在大半年，踩了三个坑，今天掏心窝子聊聊。 第一个坑：以为GEO就是SEO换层皮。 我最早让市场部把产品关键词堆到官网和公众号，结果AI搜索里根
从公司战略高度看GEO：我为什么把它写进三年规划，而不是市场部KPI
2026/9/15最近在社区里看了不少讨论，很多朋友还在纠结GEO要不要做、怎么做。我的判断很直接：从公司战略高度看，GEO不是一道选择题，而是一道必答题。 先说我自己的背景。我是一家上市公司的CEO，52岁，经历过从传统渠道到PC互联网、再到移动互联网的完整周期。每次流量入口迁移，都会重新洗牌一批企业。现在AI搜索