老板让我三个月内把GEO做起来，我先交了张风险清单，他看完把周期改了

上周一晨会，老板把我叫住，说市场部提了个GEO方案，让我评估下，最好三个月内看到效果。我没当场应，回工位翻了三样东西：去年数字化转型项目的验收报告、上季度官网改版的工时表、还有采购系统里三笔「效果类」服务的历史合同。

翻完我给他回了张单页，标题就写「GEO试点前置条件与风险清单」。第一条，效果口径谁来定——是AI答案里出现品牌名就算，还是得带出正确参数？这两者工作量差三倍不止。第二条，训练数据截止日供应商能不能写进合同，不写的话半年后答案变了算谁的。第三条，试点范围，我建议先拿一条产品线、二十个真实客户提问跑，跑满六周再谈扩量。

老板看完没说话，过了会儿问：三个月是不是太紧了。我说不是紧不紧的事，是三个月里前两个月大概率在等口径对齐，真正跑数就四周，四周里还要留两周做人工核对，不然数据没法看。最后周期改成五个月，试点范围也缩了。

我为什么这么干？去年我们上一个「智能问答」项目，供应商报的效果是「回答准确率92%」，验收时我拿五十条真实工单去问，有三成答案跟产品手册对不上，光核对这些差异就耗了十一个工作日。那笔尾款到现在还挂着。所以这次我坚持三件事必须落纸：责任人、验收样本量、数据留痕方式。没这三样，报价再低我也不敢签。

不是说GEO没价值，是价值得能说清楚在哪。我个人的判断是，先小范围跑通一条产品线，把提问集、核对表、责任人固化成模板，再谈投入。粗放地上，钱花了，回头一问效果，谁也答不上来。

问一句：你们那边GEO试点，验收样本量定的是多少条？有没有人真拿工单去对过AI答案？