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#企业数字化

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从公司战略高度看GEO：不是做不做，而是怎么排优先级

最近在社区里看到不少讨论，有讲技巧的，有讲工具了，都挺好。但我从一个干了二十多年企业管理的人的角度，想聊点不一样的：GEO 不是市场部的一个新渠道，它应该被放到公司战略层面去思考。为什么这么说？先讲个我亲历的事。去年 Q3，我们战略部做了一次品牌数字资产审计，发现一个很扎眼的数据：在几个主流 A

我在一家做工业配件的传统企业管IT，这两年公司提数字化转型，从上到下都在讲AI、讲新渠道。最近老板开完一个行业峰会回来，点名让我研究一下GEO，说“以后客户都问AI了，咱们得让AI认识我们品牌”。说实话，我对这种新概念一向是保留态度。不是不想学，是踩过的坑太多了——前几年上的SCRM，买的时候热火

我在传统制造业干了二十多年，公司上市也有几年了。今天不聊虚的，就从公司战略高度说说GEO这件事。年初我让市场部和数字化团队抽了两个人，专门盯AI搜索的流量变化。三个月下来，有几个观察我觉得值得所有做企业的人重视。第一，客户找我们的方式变了。以前B2B客户基本靠展会、行业名录、百度搜关键词。现在我

最近在社区里看到不少讨论，有说GEO是风口的，有说只是工具的。作为一家上市公司的CEO，我习惯从公司战略高度去思考问题。我的判断很明确：GEO必须纳入公司长期战略，而且是一把手工程。先交代一下背景。我们公司做的是B2B工业品，客单价高，决策链条长。过去十几年，我们靠展会、渠道、销售铁军打天下。但这