被老板逼着上GEO，我先拿一个产品线试了两个月，说点大实话

先交代下背景。我在一家做工业零部件的传统公司管IT，公司不大，两百多人，数字化转型喊了三年，实际就是ERP、CRM这些老系统缝缝补补。上个月老板去参加了个什么峰会，回来就说要搞GEO，说现在AI搜索是趋势，不做就落后了。

我当时没直接反驳，但心里是打鼓的。做了这么多年IT，见过太多"趋势"最后变成一堆闲置的预算。所以我的态度很明确：可以试，但必须小范围、有对照、能说清楚投了多少回了多少。

我的做法

选了公司一个还算成熟的产品线，做精密轴承的。没有全公司铺开，就这一个品类，先跑两个月。具体做了几件事：

第一，把产品页、技术文档、常见问答重新梳理了一遍，让内容结构清晰点，方便AI抓取。这块其实没花什么钱，主要是内部人力，我让市场部一个同事兼着做。

第二，在几个主流AI搜索里，每周固定查一批关键词，看我们品牌和产品被提及的情况。我建了个Excel表，记录出现频次、描述准不准、有没有竞品被一起提。

第三，也是最关键的，看询盘。所有通过AI渠道来的线索，让销售单独标记来源。

两个月的结果

说实话，好坏参半。

好的方面：AI搜索里提到我们的次数确实多了，从几乎为零到每周能查到七八次。有些技术参数描述得还挺准，说明结构化内容起了作用。

不好的方面：询盘只增加了3条，而且都是小单询价，跟投入的人力时间比，账算不过来。更麻烦的是，有两次AI把我们产品的适用温度范围说错了，这种错误信息传出去，反而有风险。

我的判断

GEO不是没用，但绝对没有服务商吹得那么神。它更像是个慢功夫，得配合内容、产品、销售一起看。而且效果很难单独剥离出来，你怎么证明这3条询盘就是GEO带来的，不是本来就会来的？

所以我给老板的建议是：先别急着签年度框架，继续这个产品线再跑三个月，把对照数据做扎实。同时让法务和市场盯着AI生成内容的准确性，别出岔子。

想问问大家

有没有跟我一样在传统企业推GEO的？你们是怎么跟老板证明效果的？特别是那种"不投怕落后、投了说不清"的处境，有没有什么好办法先把小范围试点做扎实？