老板让我评估GEO，我建议先拿一个产品线试三个月再说

上周老板把我叫过去，说市场部提了个GEO方案，预算不小，让我从IT角度评估一下。我第一反应就是：这事不能急。

我们公司是做工业设备的，传统得不能再传统。官网流量这两年一直在掉，百度竞价成本翻了一倍，市场部急可以理解。但我干了十几年IT，见过太多新概念进来，钱花完了，效果说不清，最后变成一笔糊涂账。

GEO这个东西，我研究了两周，也找了两家服务商聊过。说点实在的：

第一，效果归因比SEO还难。 SEO好歹有排名、有自然流量、有转化路径。GEO呢？AI搜索里品牌被提及了，怎么证明是GEO的功劳？用户可能本来就知道你。服务商给的报告，数据口径各说各话。我看了三家的报告，同一时间段的"AI可见度"能差出30%——这不就是各家自己定义指标吗？

第二，内容投入是个无底洞。 要持续产出结构化、权威的内容，这不是市场部几个人能扛的。要么加人，要么外包，要么买工具。我们这种B2B企业，行业内容本来就窄，硬凑量只会产出垃圾。

第三，也是最要命的，平台规则在变。 今天AI搜索是这个玩法，明天可能就变了。我当年做电商那会儿，平台规则一年一变，追着跑累死。

所以我的建议是：先拿一条边缘产品线试三个月，设好明确的观察指标，别一上来就全案。 具体来说：

• 选一个竞争不那么激烈、内容素材现成的产品线
• 定两三个可验证的指标：比如特定问题的AI回答里品牌出现率、官网AI渠道来源的线索数
• 三个月后看数据，有效再扩，无效就停，损失可控

我知道这话市场部不爱听，觉得我保守。但IT的职责不就是帮公司控制风险吗？钱花了能讲清楚效果，那才叫投入；讲不清楚，那叫赌。

想问问群里有没有B2B制造业的朋友，你们做GEO是怎么设指标的？有没有真正跑出正向ROI的案例？还是说大部分都还在"讲故事"阶段？求真实经验，别来广告。