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我在传统行业做了二十多年,公司上市也有几年了。去年底第一次听团队汇报GEO,说实话,我一开始是当“SEO新变种”听的。直到今年三月,我们市场部做了一次测试:让几个主流AI助手回答“国内XX行业哪家公司的解决方案最成熟”,我们公司一次都没被提到。而两家规模不如我们的对手,被反复引用。 这件事让我意识到
干了快二十年财经媒体,见过太多概念起落。SEO、SEM、信息流、私域、DTC……每一波都说是革命,本质是流量分配权的转移。这次GEO,我不聊优化技巧,聊点更底层的——GEO背后是权力转移,品牌要重新思考。 一个让我后背发凉的小实验 上周我让助理拿五个主流AI模型,分别问同一个问题:“预算30万,买什
做了二十年财经媒体,我见过太多技术概念被包装成营销万能药。但GEO这波,我劝品牌方别只盯着“怎么优化”,先想清楚一个更底层的问题:GEO的本质是权力转移。 过去十年,品牌在SEO和平台算法面前是什么姿态?讨好。研究关键词密度、外链权重、点击率,本质是跪着求搜索引擎给个好位置。算法是黑箱,品牌是盲盒玩