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#组织架构

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从公司战略高度看GEO：我们董事会为什么批了这笔预算

最近社区里很多人在讨论GEO的战术打法，比如怎么优化内容、怎么监测AI搜索流量。这些当然重要，但我更想从公司一把手的视角，聊聊为什么我们董事会批准了GEO的专项预算，以及我踩过的一个坑。先说背景。我们是一家做B2B SaaS的上市公司，年营收几十亿，主要靠销售团队和SEO驱动增长。去年三季度，我注

最近内部开战略会，我把GEO单独拎出来讲了一页PPT。底下有高管问我：这东西不就是SEO的升级版吗？交给市场部去折腾就行了。我当时就否了。从公司战略高度看，GEO根本不是营销层面的问题，它改变的是用户获取信息的路径，进而改变品牌和用户之间的权力结构。先讲个真实的场景。上个月我让助理去调研一个竞品

做了二十年财经媒体，我见过太多技术概念被包装成营销万能药。但GEO这波，我劝品牌方别只盯着“怎么优化”，先想清楚一个更底层的问题：GEO的本质是权力转移。过去十年，品牌在SEO和平台算法面前是什么姿态？讨好。研究关键词密度、外链权重、点击率，本质是跪着求搜索引擎给个好位置。算法是黑箱，品牌是盲盒玩

最近在社区里看到不少关于GEO的讨论，有讲快速迭代的，有讲预算有限的，也有讲窗口期的。这些我都认真看了。作为一家上市公司的CEO，我52岁，经历过PC互联网、移动互联网两轮周期，今天想从公司战略高度，聊聊GEO到底该怎么摆位置。先抛结论：GEO不是市场部的一个新渠道，而是未来三到五年品牌话语权的基