#长期布局
该话题下聚合了社区中所有标记为「长期布局」的公开帖子。
董事会问GEO投入怎么算进财报，我让财务先锁了三个口径再谈数
2026/10/20上周开战略会，有位独立董事问了句实在话：GEO这块投入，年底怎么在财报里体现？是算市场费用、无形资产，还是研发支出？ 这个问题一出来，会议室安静了几秒。说实话，我等的就是这一问。过去大半年我一直在推GEO进长期战略，但真要落到财报口径上，很多团队是糊的。我的做法是：先不谈数，先锁口径。 第一个口径：
从公司战略高度看，GEO不是项目，是未来五年的护城河
2026/9/22最近董事会让我谈谈对GEO的看法。我直接说了：GEO必须纳入公司长期战略，而且要从现在开始布局，不能等。 为什么这么急？因为AI搜索正在改变用户获取信息的路径。以前用户搜“XX行业解决方案”，看到的是十条蓝色链接；现在问AI，它直接给一个整合答案。如果你的品牌信息没被AI引用，就等于在用户决策链里消
从公司战略高度看GEO：我们花了三个月才想明白的三件事
2026/9/14我在传统行业做了二十多年，公司上市也有几年了。去年底第一次听市场部汇报GEO，说实话，当时没太当回事。 但今年一季度发生了一件事，让我改变了看法。我们一个核心产品的关键词，在百度上还是第一，但在几个AI搜索入口里，用户问“XX行业哪家供应商靠谱”，我们连前三都进不去。市场部说这叫“AI搜索的答案垄断
从公司战略高度看，GEO不是战术动作而是必须提前布局的阵地
2026/9/11我做了二十多年企业，见过太多风口：从SEO到社交媒体，再到现在的GEO。我的判断很明确——GEO必须纳入公司长期战略，不是市场部一个小组的事。 上个月我让团队做了一次测试：把公司官网的核心产品页按GEO的逻辑重构，加入结构化数据、问答对、权威引用。三周后，我们在某主流AI搜索里的品牌提及率从0提升到
从公司战略高度谈GEO：它不只是营销，是未来入口的卡位战
2026/9/9作为一家上市公司的CEO，我最近一直在思考一个问题：当AI成为用户获取信息的第一入口，我们的品牌还有没有稳固的护城河？ 传统的SEO是在跟搜索引擎“对话”，而GEO则是在跟AI模型进行一场更微妙的博弈。它不再是简单的关键词匹配，而是理解品牌在AI认知里的“形象”和“权重”。 我们公司内部刚完成一轮G
从公司战略高度看，GEO不是试水而是必答题
2026/9/7作为一家上市公司的CEO，我平时很少在社区发言，但最近关于GEO的讨论让我觉得有必要从公司战略高度说几句。我们公司做B2B服务，客户决策链长，品牌信任度至关重要。去年开始，我让团队系统研究AI搜索对我们行业的影响，结果发现一个关键变化：客户在采购前，越来越多人会问ChatGPT、Perplexity