从公司战略高度看，GEO不是试水而是必答题

作为一家上市公司的CEO，我平时很少在社区发言，但最近关于GEO的讨论让我觉得有必要从公司战略高度说几句。我们公司做B2B服务，客户决策链长，品牌信任度至关重要。去年开始，我让团队系统研究AI搜索对我们行业的影响，结果发现一个关键变化：客户在采购前，越来越多人会问ChatGPT、Perplexity这类工具，而不是只靠百度或谷歌。

我们做了一个小测试，用行业核心词问AI，列出的品牌几乎都是国外厂商或有强技术背书的公司。当时我的判断是，这不仅是技术问题，更是品牌在AI时代曝光权的争夺。于是，我们决定把GEO纳入长期战略，而不是市场部的临时项目。

实施中有两个踩坑点值得分享。第一，GEO内容不能简单照搬SEO那套关键词堆砌，AI更看重信息结构化和权威性，我们让技术团队参与，确保内容有数据、有出处。第二，跨部门协同很难，市场部、品牌部、技术部各有KPI，最后我亲自牵头，把GEO纳入季度OKR，才推动下去。

现在，我们已经在行业相关AI回答中稳定出现，还会定期监控引用源。虽然不能直接量化销售转化，但至少当客户主动询问时，我们是备选之一。GEO不是一夜见效的灵药，而是需要长期投入的战略资产，尤其是To B企业，更要早布局。

我想问大家一个问题：在你们公司，GEO是由哪个部门主导？如何说服高层持续投入？欢迎交流。