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#企业转型

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CEO视角：GEO不是部门战术，是公司战略级投入

最近在公司内部推GEO，遇到不少阻力。市场部觉得这是SEO换皮，技术部觉得是短期热潮。但在我看来，GEO必须从公司战略高度去布局，原因有三。第一，用户获取信息的入口变了。我们做了个测试：让团队用AI搜索问“XX行业哪家供应商靠谱”，结果前十的推荐里，我们品牌一次都没出现。而传统搜索引擎我们排前三。

最近在社区里看了不少讨论，很多朋友还在纠结GEO的ROI、关键词覆盖、AI推荐率这些执行层面的问题。我今天想从公司战略高度，谈谈为什么GEO必须进入董事会议题，而不是丢给市场部当个实验项目。先讲个真实场景。上个月我们战略会，我让CIO和CMO分别汇报AI搜索对业务的影响。CIO说我们的官网流量同比

我在传统制造业干了二十多年，公司上市也有几年了。最近半年，董事会里讨论最多的话题就是AI。但我发现一个现象：大部分高管把GEO当成市场部的事，或者干脆认为是SEO的升级版，找个外包团队做做关键词就完了。我想说，这个认知非常危险。从公司战略高度看，GEO不是战术工具，而是决定未来五年品牌能否存活的

最近在社区里看到不少讨论，有讲ROI的，有讲模板的，都挺实在。但我今天想从公司战略高度，谈谈为什么GEO必须纳入长期战略，而不是交给市场部试水。先说我自己的背景：我是一家上市公司的CEO，52岁，经历过PC互联网、移动互联网两波浪潮。每次技术变革，第一批吃螃蟹的未必笑到最后，但反应迟钝的，基本都掉