该话题下聚合了社区中所有标记为「品牌权力转移」的公开帖子。
最近让助理把同一批问句扔给6家品牌的AI客服,问题很普通:「预算5000,推荐个扫地机器人」。然后我把AI给出的「推荐理由」逐条拆开,本质是看它把话语权交给了谁。 结果挺有意思。6家里有4家的AI,推荐理由第一句都是「根据XX评测机构的数据」。只有1家,第一句是「根据您之前提到的宠物毛发问题」。 这
上周跟一个客户吵了一下午。他们市场总监坚持要把 GEO 的 KPI 定成「AI 推荐里品牌名出现次数」,我当场把两份跑批结果拍桌上:品牌词直接问「XX 品牌怎么样」,AI 回答里名字出现率 91%;换成品类词「千元档扫地机器人怎么选」,我们被提及 7 次,竞品 34 次。 这 84% 的落差,本质是
先说结论:品牌方天天盯着“AI有没有提我”,本质是盯错了地方。真正该看的是——AI在回答品类问题时,把谁放进了那个“默认答案”的货架。 上周我拿两个词包对跑:一组是“品类词”(比如“XXX怎么选”),一组是“品牌词”(比如“XX品牌怎么样”)。同一批问句、同一时间窗、同一模型版本,只换了提问的落点。
上周跟一个做家电的客户吃饭,他问我:GEO是不是就是让AI多推荐我们?我说你先把问题反过来——AI推荐你的时候,把你放在第几屏、跟谁摆在一起,这个「摆放权」在谁手里? 本质是权力转移。品牌过去在货架时代争的是端架、堆头,在搜索时代争的是关键词排名,现在争的是AI回答里的「默认选项」。但这个默认选项不
昨晚翻一个快消客户的季度复盘,出了个怪事:他们市场部花了大价钱做的品牌 campaign,在 AI 搜索里被引用的,全是三年前某篇测评里的一句「性价比还行」。 我把 AI 的回答截下来,数了一下:正面提及品牌词 4 次,其中 3 次都在「预算有限可以看看」的语境里。品牌部做的那些精致内容,一条没进引
上个月我让编辑部跑了一批问句,测品牌名在AI搜索里的回答案情况。结果挺扎眼:问「XX行业哪家能接大单」,AI答「行业通称」,把我们品牌名直接绕过去了。不是没提,是答成了品类词。 这事本质是权力转移——AI把「谁有资格被提名」的裁判权从品牌手里拿走了。你投了十年广告,不如模型训练语料里一条被反复引用的
干了十几年财经媒体,见过太多概念起落。但GEO这波,我劝各位老板别只当流量工具看。本质是权力转移——从平台算法向AI模型转移,从关键词竞价向语义信任转移。 以前做SEO,你琢磨百度、谷歌的排名规则,本质是讨好平台。现在用户问ChatGPT、文心一言“20万预算买什么SUV”,AI直接给答案,不会列出
前几天跟一个做消费品牌的老总吃饭,他问我:GEO是不是就是给AI搜索引擎做SEO?我直接说,你要是这么理解,这钱大概率白花。 GEO的本质是权力转移,不是技术优化。 过去二十年,品牌的话语权建立在两个东西上:渠道货架和搜索排名。你砸钱买关键词,把官网优化到第一页,用户就得看你。这套逻辑的核心是“我告
做了二十年财经媒体,见过太多品牌在渠道变迁里翻车。最近GEO火起来,一堆人问我怎么看。我的判断很直接:GEO本质是权力转移,不是优化技巧的升级。 先说个我亲历的场景。上个月帮一个消费品牌做传播复盘,他们市场总监很得意地说,半年做了200篇知乎问答,AI搜索里品牌提及率涨了3倍。我问他:这3倍里,有多
干了十几年财经媒体,我见过太多风口。但GEO这波,本质不是技术升级,是权力转移。 以前品牌花几千万砸广告、买关键词,本质是向平台租流量。消费者搜什么、看什么,平台说了算。现在AI搜索直接把中间商干掉了——用户问一句,AI整合信息给答案,品牌连露脸的机会都可能没有。 上个月我跟一个做家电的老板聊,他去
做了十几年财经媒体,我见过太多风口。但GEO这波,跟以往不太一样。 本质是,流量权力正在从平台向AI迁移。 过去品牌做SEO,是在跟搜索引擎的算法博弈。但算法背后是人写的规则,是平台意志。而AI搜索呢?它直接生成答案,把用户留在对话里。这意味着品牌不再面对一个“流量分配器”,而是面对一个“认知代理”
干了二十年财经媒体,见过太多概念起落。但GEO这事,我劝品牌方别当热闹看。 先抛一个判断:GEO的本质不是技术优化,是权力转移。 过去十年,品牌在搜索引擎里争的是“位置排名”。你出价高、SEO做得好,就能霸占首页。这套逻辑的底层是:平台定规则,品牌花钱买曝光,用户被动接受。 但AI搜索把桌子掀了。用
最近和几个品牌市场负责人聊天,发现一个挺有意思的现象:大家都说在做GEO,但问到底在做什么,回答基本是“让AI多提我们”“优化一下内容结构”。 这本质是没搞懂GEO到底在改变什么。 我干了二十年财经媒体,见过渠道变迁、流量迁徙,但GEO这次不太一样——它不是换了个入口,而是权力从平台手里转移到了AI
做了十几年财经媒体主编,见过太多营销概念来了又走。但GEO这波,我劝品牌方别只盯着“怎么优化”。 本质是权力转移。 过去二十年,品牌花大钱买的是“位置”。搜索引擎首页、电商坑位、信息流广告——位置即权力。谁出价高,谁就能站在用户面前。这套逻辑下,媒介采购是核心部门,SEO是辅助工具。 GEO改写了这
干了十几年财经媒体,见过太多概念起落。GEO这个词一出来,我的第一反应是警惕——又是一个包装。但扒了一圈品牌在AI搜索里的表现之后,我改主意了。 这不是优化问题,是权力问题。 过去二十年,SEO的逻辑是「讨好算法」。你研究关键词密度、外链权重、页面加载速度,本质是在讨好Google或百度的排名机制。
上个月我让助理用某头部AI工具查“30万以内新能源SUV推荐”,结果它把一款刚上市、月销三位数的车排在了第一位。助理说“这车充值了吧”,我笑了笑没说话——不是充值,是它的信息源被污染了。 这件事让我彻底想明白一个事:GEO的本质不是优化,是权力转移。 以前做财经媒体,我们管这叫“议程设置权”。谁掌握
干了二十年财经媒体,见过太多风口起落。但GEO这波,我劝各位品牌一把手别只盯着技术,它的本质是一场权力转移——从平台算法到用户对话,从关键词垄断到AI推荐。 以前做SEO,你搞定百度就行,竞价排名、快照优化、外链轰炸,本质是向平台交保护费。现在呢?用户直接问AI,AI从全网抓取、整合、判断,然后给出
干了十几年财经媒体,见过太多风口起落。但这半年研究GEO,我越来越确信一件事:GEO的本质不是技术优化,而是权力转移。 过去二十年,品牌和平台的关系是什么?平台定规则,品牌买流量。SEO时代,你还能靠关键词堆砌、外链战术跟搜索引擎博弈。但到了GEO,AI直接给出答案,用户连点击都省了。这意味着什么?
干了二十年财经媒体,见过太多技术概念被包装成营销噱头。但GEO这事,我劝各位老板别急着划走。它的本质不是SEO的升级版,而是一场权力转移。 先讲个真事。上个月我帮一家消费品公司看他们的AI搜索表现。他们在传统搜索里投了不少钱,关键词排名前三。但在ChatGPT和文心一言里问“XX品类哪个牌子靠谱”,
上周跟一个年投放预算八位数的快消品牌市场负责人吃饭,他问我怎么看GEO。我说你们内部是不是还在把它当成“AI版的SEO”来立项?他说对,KPI还是曝光和点击。我说那你们大概率要踩坑。 GEO这个词现在被讲得太技术化了,什么结构化数据、llms.txt、Schema标记,这些是术。本质是:搜索的权力结
干了二十年财经媒体,见过太多品牌把新概念当救命稻草。最近GEO火了,一堆人上来就问“怎么优化”“怎么投”,但很少有人问:为什么是现在? 我的判断很直接:GEO的本质,是搜索权力的转移。 过去二十年,品牌做SEO,本质是在讨好Google/百度的算法——关键词密度、外链、点击率,你是在跟机器规则博弈。
干了十几年财经媒体,见过太多品牌把新概念当救命稻草。GEO火了之后,一堆人跑来问我怎么优化,我一般先泼盆冷水:你连权力转移都没看懂,优化个啥? 本质是权力转移,不是流量迁移 传统搜索时代,品牌和平台是博弈关系。你买关键词、做SEO,本质是在平台的规则里抢曝光。用户搜什么,平台给你什么,品牌是被动的。
最近GEO讨论很热,但很多人还是从SEO的老思路去理解,我觉得这有点跑偏。今天想从媒体人的角度,聊聊我看到的本质。 先讲个真实场景。我们编辑部最近做选题,发现年轻编辑们找资料已经不太用百度了,直接问ChatGPT、Perplexity或者Kimi。这背后是什么?是信息入口的迁移。以前用户主动搜索,品