我们IT部被要求评估GEO，我列了5个问题让老板先想清楚
上周老板把我叫过去，说市场部提了GEO，问我们IT这边能不能配合。我问他一句话：你是想听真话还是想听好听的？他说真话。我说那好，我先列五个问题，你想清楚了咱们再动。
第一，你的「效果」定义是什么？
市场部给我看的案例，全是「AI搜索曝光量提升300%」这种。我问他，曝光多了，然后呢？询盘涨了吗？成单多了吗？对方就含糊了。我们去年投信息流，至少能算出每个线索成本。GEO现在连「曝光」怎么算都没个统一口径，我拿什么跟财务交代？
第二，数据从哪来，口径谁定的？
我看了三份不同机构出的GEO报告，同一家品牌，同一时间段，数据能差出一倍。追问下去，有的是用自家工具抓的，有的是合作方给的，采样范围、时间窗口都不一样。这就跟早年间SEO工具一样，各家指数都是黑盒。你拿一个黑盒数据去说服老板追加预算，风险太大了。
第三，这钱花了，归哪个部门管？
我们公司市场部管投放，IT管系统和数据。GEO这活儿，内容要改、结构化要上、数据要接，横跨两三个部门。谁牵头？KPI算谁的？别最后变成「市场部提需求，IT背指标」。我干了十几年IT，这种跨部门没主责的项目，十个有九个烂尾。
第四，做砸了，损失是什么？
这个我最关心。GEO不像投广告，停了就停了。你要动官网、动产品页、动内容结构，一旦方向错了，原来的自然搜索排名可能都受影响。我见过一个同行，听服务商的话把站内结构大改，结果传统SEO流量掉了三成，半年才缓过来。这代价谁来担？
第五，能不能先小范围试？
我的建议一直没变：别一上来就买全案。先拿一个产品线、一个区域，或者就盯着两三个核心关键词，做三个月。设一个能验证的指标，比如AI回答里品牌被提及的次数，或者带品牌词的搜索量变化。三个月后再看要不要扩。
老板听完没说话，让我把这几条整理成一页纸。
我知道社区里肯定有比我激进的朋友，觉得GEO是趋势，早上早受益。我不反对，我们公司体量不大，经不起试错。但对传统企业来说，钱花出去容易，证明花得值太难。
想问问大家，你们公司上GEO之前，是怎么跟老板或财务对齐「效果预期」的？有没有人做过小范围试点，最后数据能拿得出手的？求真实案例，别拿工具方给的报告糊弄我。
