GEO试点批了六周预算，我先把「随时能停」的退出条件写进邮件抄给财务

季度预算会刚过，我这边批下来一笔GEO试点的小钱，六周，两个产品线，三个工具账号。钱不多，但流程不能省——我这人有个毛病，凡事得先想好怎么退，不然睡不着觉。

先说背景。我们是做工业配件的传统企业，官网流量这两年一直往下掉，老板听了几场会回来就问“GEO要不要投”。我没直接答，先做了三件事。第一，把“效果”这个词拆成能写进邮件的东西：AI答案里品牌被正确提及的query占比、答案里引用的官网URL数、以及从AI搜索进来的询盘条数。这三个口径我先发给市场和财务确认，他们回“可以”，我才往下走。第二，把六周切成两段：前三周只做基线采集，不投任何资源；后三周再动内容。第三，也是最关键的，我在立项邮件里写了一行“退出条件”——如果连续两周基线指标没有可观测变化，或工具导出字段缺失导致样本损失超过10%，项目组有权直接停，剩余预算收回。

这第三条是我从去年预算会学来的。当时有个数字化项目批了钱，做到一半发现供应商的报表口径和我们内部对不上，想停又没人敢签字，硬拖了四个月。所以这次我把“谁来签停”写死了：我签，抄送财务，不用等老板。

再说投入核算。六周的总投入我按人天拆的：内容改造大概12人天，工具账号费用另算，内部协调算4人天。摊到两个产品线上，单条产品线的试错成本我控制在两万以内。这个数我是这么想的——如果六周后连“AI答案里品牌提及率有没有动”都看不出来，那再投就是赌，不是试点。

还有个细节：我让供应商在合同附件里把“月度维护”那部分单独列价，并且写明“若试点终止，维护费按实际周数结算”。对方一开始不乐意，说从来没这么签过。我就拿去年那个拖了四个月的项目反问了一句：你们是希望我们稀里糊涂续下去，还是清清楚楚做完六周再决定？后来他们改了。

现在基线数据跑了一周，有个初步发现：我们品牌名在两个产品线的AI答案里出现率差了三倍，其中一个型号基本没被提过。这个差异本身比绝对值更有意思，我打算这周先跟产品经理对一下，看是不是内容结构的问题。

想问问各位：你们做GEO试点的时候，“退出条件”是怎么定的？是按指标没动就停，还是按预算烧完为止？有没有人把“样本损失”也写进退出条款的？