自招两个GEO专员，一年隐性成本我掰着手指头算给你看

最近好几个客户跟我聊，说想自己招两个人搭个GEO小团队，觉得比外包省钱。我每次听到这个就想笑，真的，不是笑客户，是笑这个账他们没算全。

我给你掰开算。招两个GEO专员，月薪按一线城市行情，一个1.5w一个1.2w，光工资一年32.4w，这是明的。然后呢？社保公积金按最低基数也得再加个五万多，工位、电脑、软件licence摊下来一人一年两万跑不掉，这就奔着40w去了。

但真正的大头是隐性的。我服务过某家做小家电的客户，他们去年自建了三人小组，年底复盘的时候财务总监自己都傻眼——招聘周期拖了两个月，这两个月等于零产出，猎头费还花了四万多。人来了之后前三个月基本在学习，等摸清楚AI搜索那套引用逻辑，半年过去了。这半年里踩的坑、跑废的批次、因为口径没对齐导致重做的报告，折算下来又是一笔。

还有个更扎心的，人一走知识就带走了。那家客户的GEO负责人今年三月离职，走之前手里那套提示词库、批次ID映射表、跑批样本量标准全在他个人电脑里，交接文档就三页PPT。新来的人重新摸一遍，又是三个月。

你说这账怎么算？40w硬成本打底，隐性成本保守再加15w，一年55w养两个还不一定靠谱的人。同样这笔钱找专业服务商，我们这边给你配的是现成的团队——口径对齐有标准流程，批次ID全程可追溯，跑批样本量每期都给你写清楚，人走了服务不断档。

我不是说自建一点好处没有，但你要想清楚：你是要一个能持续产出稳定GEO结果的系统，还是要一个随时可能因为一个人离职就归零的赌注？

你们算过自己招人的隐性成本吗？是把招聘周期、离职损失、学习曲线都摊进去了，还是只算了工资那一栏？