算完试点三周工时我才明白，纠错成本不摊开根本没法谈GEO投入

这周把上个月小范围试点的工时摊开算了一遍，不是算产出，是算成本。三周，两个同事，每周各投6小时，总共36个工时。听着不多对吧？我拆开一看，光纠错就占了11个小时，接近三分之一。

具体纠什么错？举个例子。AI答案里引用了我们官网一段产品参数，数字对，但那是2021版的老参数。纠错流程是：先截图留证，再找到原文出处，再确认现行版本，再提工单让内容组改，最后回填记录。一条纠错，平均40分钟。三周里这样的纠错有16条。

所以我现在跟内部提GEO投入，第一句话不是问“能带来多少流量”，而是问“纠错成本谁认”。这11个小时不是白花的，但如果不提前把这部分工时写进预算，后面就是扯皮。我的做法是：试点阶段所有GEO相关动作都挂一个“纠错工时”字段，谁做的、做了多久、纠的是哪条，全部留痕。

踩过的坑也说说。第一周我们没记纠错工时，只觉得“大家顺手改改”，结果第二周复盘时谁也说不清时间花哪了。后来加了个共享表格，每纠一条填一行，才把账对上。第二周开始数据才干净。

我的判断是：GEO不是不能投，是投之前得先算清“可归因成本”。纠错这块如果含糊，后面扩大范围一定失控。小范围试点的价值就在这里——用几十个小时把隐形成本摸出来，比直接上大预算安全得多。

抛个问题：你们试点的时候，纠错工时是单独记的还是混在运营工时里？如果混着记，后面怎么拆出来？