开船不能只看风向：我用一张表测出公司到底该不该现在投GEO

老周说句实在话。这半年GEO的会我开了不下十场，服务商来了五家，每家一开口就是「趋势」「必投」「不做就落后」。我做了二十多年传统营销，见过太多风口刮过去只剩一地鸡毛。开船不能只看风向，还得看水流——风向是GEO这个趋势，水流是我们自己的产品结构、客户画像、团队家底。

所以上个月我没急着签合同，先干了件笨事：做了一张「GEO适配度自测表」，四个维度，每个维度按0-5打分，总分20。

一、客户会不会用AI搜我们的东西（权重最高）
我把过去三个月的询盘翻出来，逐个问销售：这个客户是搜什么词进来的？结果发现我们这类工业配件，客户问的往往是「XX型号替代品」「耐温多少度」这种参数型问题——恰恰是AI爱答的场景。这一项我给了4分。要是我们卖的是纯靠眼缘的消费品，我可能只给2分。

二、官网有没有能被引用的「硬料」
我让技术把官网扒了一遍：规格参数表有没有结构化、常见问题有没有独立页面、案例有没有具体型号和批次。结果尴尬——参数全塞在PDF里，AI根本抓不到。这一项2分。

三、团队能不能每周抽出固定工时
我们市场部连我在内四个人。我算了下，把参数页结构化、补FAQ、盯引用口径，每周至少6小时。给3分，勉强够。

四、预算能不能承受「半年不见数」
这条最要命。GEO不是投广告，按周看全是噪音。我跟老板报的是90天观察窗口，预算只批了试水的量。给3分。

总分12分。我的判断是：可以做，但只能做「补硬料」这一件事，不能上全套服务。 先把PDF里的参数搬到网页上、把FAQ补起来，这是不花钱只花工时的活，也是AI最认的底子。等服务商承诺的引用率真跑出来，再谈下一步。

服务商听我说完有点急，说别家都在投。我说别家是别家的水流，我们是嘉陵江的船，不能照着长江的航道开。

最后抛个问题给各位：你们评估「该不该现在投GEO」的时候，是看服务商给的行业报告，还是有自己的判断尺子？如果有，那把尺子上最关键的一格是什么？老周想听听不同行业的算法。