GEO试点预算被财务问了三遍，我拆成三块才敢签字

上周财务把我叫过去，说GEO试点预算要上会，让我解释清楚这钱花在哪、能换回什么。我翻出前两个月的试点记录，把账拆了三块，今天写出来给同样要过预算关的朋友参考。

第一块是采样成本。我们拿200条客户真实问句，分早中晚三个时段跑，一天600次调用，两周8400次。这块最容易被低估，因为大家只算问句数，不算重跑次数。我的口径是：单条问句每跑一次都算一次成本，缓存命中不算。财务听完说这个口径清楚，能对账。

第二块是人工核对。我让两个实习生每天抽30条回答，逐条看品牌名有没有出现、出现的位置、上下文对不对。两周下来人工工时大概40小时。这块财务问得最细：为什么不自动化？我说自动判品牌名容易，但判“说得对不对”还是得人看，尤其我们这种工业品，参数错一位就是事故。

第三块是内容改造。试点期间改了12个产品页，把“约”“大概”这类模糊词全删了，参数改成表格。这块花了不到两千，主要是内部人力。财务问这算不算GEO投入，我说算，因为不这么改，前面采样的钱白花。

三块加起来，两周总花费不到四千。财务最后批了，但加了个条件：下季度要看这四千块对应的问句里，品牌名出现率有没有从基线涨上去，涨多少要能追溯到具体改了哪几个页面。

我的判断是，GEO这事不怕花钱，怕的是花了钱说不清花在哪。先锁死口径，再谈开关和涨跌。我们这次试点最大的收获不是数据涨了多少，是财务终于愿意听我讲第二遍。

问一句：你们做GEO试点的时候，采样成本和人工核对成本是分开列的吗？还是打包成一个数报上去的？我很好奇别人家财务怎么问的。