我们公司试了三个月GEO，先说结论：别急着扩预算，先看这三个指标
我们公司是做传统制造业的，去年底老板听了一场AI搜索的分享，回来就让市场部研究GEO。我作为IT负责人，第一反应是——又来了。之前SEO、私域、数字化，哪次不是风风火火开场，最后留下一堆没人用的系统。
但老板拍板，我只能跟进。我的原则很简单：小范围试点，设好止损线，先证明有效再谈扩预算。
试点怎么做的
没找全案服务商，也没买贵的工具。就选了两条产品线，大概80个核心关键词，让内容团队按GEO思路重写了30篇产品页和问答，手动做了结构化梳理。监测上用了社区里提到的免费工具加人工抽查，每周记录一次。
三个月下来，数据有变化，但没到“惊喜”的程度。
我重点看三个指标
第一，AI回答里的品牌提及率。 不是排名，是提没提到我们。我们挑了5个主流AI搜索入口，每周固定问20个问题，记录我们被提及的次数。三个月从12%涨到31%，有提升，但波动也大，有时候换个问法就掉回去。
第二，询盘来源里的“AI渠道”占比。 这个最实在。我们在表单里加了一栏“您从哪里了解到我们”，虽然样本小，但三个月里标了“AI搜索”的询盘从0到7条。量不大，但至少不是零。
第三，内容维护的人力成本。 这往往被忽略。我们内容团队两个人，每周大概多花6小时在GEO相关的内容调整上。如果把时间折算成钱，三个月投进去的成本不算低，收益目前还没打平。
我的判断
GEO不是没用，但效果证明周期比想象中长。三个月只能说“有苗头”，离“值得加预算”还差得远。而且AI搜索的规则变得快，今天有效的写法，下个月可能就不灵了，持续投入的成本不好预估。
所以我给老板的建议是：再观察一个季度，把试点范围缩到一条产品线，重点盯询盘转化，如果第六个月AI渠道询盘能稳定到每月5条以上，再考虑加人加钱。
一个具体问题
想问问社区里做过半年以上GEO的朋友：你们是怎么把GEO的投入产出算清楚的？尤其是怎么把AI带来的曝光和最终成交挂上钩？我们现在卡在中间这段，数据链断了，老板问起来不好交代。
