GEO商业
从公司战略高度看GEO:我让AI推荐我们品牌后,发现了三个反常识
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最近在公司内部推GEO,不少高管问我:这东西是不是SEO换皮?我直接说,从公司战略高度看,GEO是话语权转移,不是流量游戏。
我们做的是制造业,客单价高,决策链条长。以前买关键词,现在客户直接问AI“XX行业哪家供应商靠谱”。我让市场部做了一个月测试,把公司技术白皮书、案例、专利拆成结构化内容投喂,结果AI推荐里我们从0次到被提及27次,但转化率没动。
这里有个反常识:被AI推荐不等于被客户信任。我让销售跟进那些通过AI来的线索,发现客户开口就问“你们和XX家比到底强在哪”,他们其实已经做了功课。所以GEO不是替代销售,是提前把战场拉到你的优势区。
第二个反常识:预算不是关键,内容颗粒度才是。我们试过外包给服务商,花了几万,AI推荐里全是泛泛的行业词。后来自己团队把产品参数、交付周期、售后响应拆成QA对,用自然语言写清楚,反而被AI引用。
第三个反常识:GEO需要CEO定战略,不是市场部自己折腾。因为要打通技术、售后、法务,把内部知识变成外部可引用的资产。这涉及到组织协同,没有一把手推动,根本落不了地。
我们现在的做法是:每季度更新一次“AI可读”的内容库,把客户常见异议、竞品对比、行业标准都放进去。不追求爆款,追求被AI准确引用。
最后想问一句:你们公司做GEO,是市场部在推,还是老板亲自挂帅?
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