GEO预算批了80万，老板问我能带来多少订单，我该怎么答？
先交代下背景：我在一家做企业服务的公司管市场，团队20来人，年预算两千多万。今年老板突然对GEO感兴趣，说AI搜索是趋势，让我牵头试试。我批了80万给下面人去折腾，但批完我就后悔了——因为老板问我“这80万能带来多少订单”，我他妈答不上来。
说实话，我不懂技术。什么结构化数据、知识图谱，听着就头疼。我只看两件事：第一，钱花出去能不能听到响；第二，响完之后能不能变成合同。
这三个月我干了三件事，说给你们听听，帮我判断下是不是被忽悠了。
第一件：让供应商给我看案例。 来了四家，三家给我看“AI搜索曝光量提升300%”这种截图。我问这300%对应多少条线索，对方说“曝光不等于线索，但曝光是基础”。我当场就想摔杯子。基础个屁，我要的是结果。只有一家给了某客户的具体数据——AI渠道月均带来27条询盘，转化了3单，客单价8万。虽然数字不大，但至少能算账：80万投进去，按这个比例得卖多少单才回本？我算了下，至少要转化40单才能打平。
第二件：自己拿品牌词去AI里搜。 我让助理每天在几个主流AI搜索里搜我们公司名和核心产品词，连续搜了两周。结果发现：搜公司名，出来的信息还算准；搜产品词，AI经常把我们和竞品搞混，甚至推荐了竞品的解决方案。这让我意识到一个问题——GEO做不好，等于把客户往对手那里推。 这比没曝光还可怕。
第三件：问销售团队有没有接到AI来的线索。 销售老大跟我说，最近确实有几个客户开口就说“我在XX AI里看到你们”，但占比不到5%。而且这些客户质量参差不齐，有的就是来比价的。
现在我的困惑很具体：
- GEO的效果到底怎么量化？ 曝光量、提及率这些虚头巴脑的指标我不认。有没有人真正把GEO和CRM里的成单打通了？
- 80万预算怎么分配才不冤？ 是砸在内容生产上，还是砸在技术优化上，还是先小规模测？我倾向于先拿20万测三个月，但供应商都说“量太小没效果”。
- 怎么防止AI乱说？ 我搜到竞品信息被AI错误关联到我们头上，这种风险怎么控？
我知道社区里做GEO的人多，有乙方也有甲方的同行。别跟我扯趋势和未来，我就问一句：你或者你经手的项目，GEO带来的订单，ROI到底是多少？ 有真实数据的甩过来，我拿小本本记。没数据的也说说你踩过的坑，让我少交学费。
在线等，挺急的。老板下周一又要听汇报了。