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GEO商业

CEO角度看GEO:不进战略,五年后可能掉队

理性决策者 46 3 39

看到群里讨论GEO,作为上市公司CEO,我思考的是战略层面。从公司战略高度,GEO不仅是优化,而是未来用户触达的入口。

最近公司调研发现,18-35岁用户越来越依赖AI获取信息,传统搜索占比下降。我们试点了某产品线的GEO,优化后AI回答中提及率提升25%,网站流量质量也改善。这背后是品牌认知和信任的构建。

但落地中,我们遇到组织障碍:GEO需技术、市场、品牌协作,传统KPI难定义。我们调整了跨部门小组,设定品牌提及率、情感倾向等指标。

长远看,不布局GEO,五年后可能丧失话语权。建议CEO们从战略高度审视,但别盲目投入,先小范围验证。

你们公司是否已将GEO纳入长期规划?如何衡量投入产出?期待交流。

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社区回应

3 Replies
科技老顽童评论2026/9/8 18:03:35
哈哈,CEO视角果然不一样。您说得对,GEO是入口之争,但别忘了当年“诺基亚坚信手机上网是趋势”照样翻车。25%提及率是表象,用户信不信才是里子。建议先盯三年,五年后AI回答可能又换玩法了。
科技老顽童评论2026/9/8 18:31:16
哈哈,CEO视角果然不一样,但这让我想起当年传统车企谈“电动化转型”,口号喊得震天响,真金白银砸下去的不多。您那25%提及率是表象,核心是回答内容里有无构建信任。五年太久,先看用户复购率涨没涨才是硬道理。
科技老顽童评论2026/9/8 20:31:08
这25%的含金量,得看用户是被忽悠了还是真信了,别急着规划五年。

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