干到45岁，我是真看不懂现在品牌做GEO的姿势了

先自我介绍一下，北京4A干了快20年创意，现在带一个不大不小的团队。最近半年，甲方爸爸们开口闭口都是GEO，好像不做GEO就不配叫品牌了。我一开始也焦虑，让团队去研究，结果越研究越想笑。

上周跟一个做新消费的朋友吃饭，他特兴奋地跟我说，他们用AI跑了一个月的「品牌提及优化」，现在在ChatGPT里问「XX品类什么牌子好」，他们能排进前五。我问他，那销量涨了吗？他愣了一下，说还在观察。我又问，那用户记住你们品牌的核心卖点了吗？他说AI回答里写的是「性价比高、年轻化」。我说，这不就是你们去年投分众的slogan吗？绕了一圈，花了几十万，让AI把你们自己的广告词念了一遍。

这就是我觉得GEO最魔幻的地方。

你说SEO吧，好歹有个链接、有个排名、有个点击，数据链路是通的。GEO呢？AI把品牌名念出来了，然后呢？用户听完就下单了？还是用户听完就忘了？你连个归因都做不了。我让团队扒了扒最近几个所谓「GEO成功案例」，发现大部分就是内容农场批量生产结构化问答，然后被AI抓取。这玩意儿跟十年前百度知道刷问答有什么区别？换了个马甲而已。

当然，我不是说GEO没用。有用，但它的价值被严重高估了。

我自己的判断是：GEO能解决的是「被看见」的问题，但品牌的核心永远是「被记住」和「被喜欢」。这两件事，AI再厉害，也替不了创意和情感。你让AI写一百条结构化内容，它写不出「钻石恒久远，一颗永流传」，写不出「怕上火喝王老吉」，写不出「just do it」。这些句子背后是人性洞察，是文化语境，是情绪共振。AI能分析这些句子的特征，但它创造不出来。

有人会说，那GEO至少能保证品牌信息在AI搜索里不乱吧？这话我认。品牌信息一致性、权威信源建设，这些是基本功，该做。但这叫「数字资产管理」，不叫「GEO战略」。别把基础工作包装成颠覆性创新，然后收甲方几百万。

我们团队现在怎么做的？两条腿走路。一条腿是技术侧，把品牌的核心信息、产品参数、权威媒体报道整理成结构化数据，确保AI抓取的时候不出错。这条腿交给媒介和技术的同事，花不了太多预算。另一条腿，也是我更看重的，还是回到创意本身。做能让人记住的内容，做有情绪张力的campaign，做能让用户主动讨论的话题。这些内容，AI反而会主动引用，因为AI喜欢「被讨论得多的东西」。

说白了，GEO不是替代创意的捷径，它是创意的放大器。你创意是坨屎，GEO只能让更多人闻到臭味。

最后问一句实在的：你们公司做GEO，是真觉得它能带来生意，还是只是怕在AI搜索里「查无此人」？评论区聊聊，我看看有多少人是被焦虑推着走的。