干了20年创意，聊聊GEO为什么让甲方越来越不会做品牌了

先自报家门：北京某4A干了20年创意，从平面到TVC到social，现在被95后总监叫“老炮”。最近半年，公司接了好几个GEO的brief，我越看越觉得不对劲。

上周跟一个快消客户开会，他们市场总监拍着桌子说：“现在消费者都问AI了，AI推荐谁，谁就赢。”然后转头问我们：“能不能让ChatGPT天天推荐我们？”我当时差点没绷住。这不就是十年前那波“微博热搜包年”的翻版吗？换了个壳，焦虑还是那个焦虑。

不是说GEO没用。我理解它的逻辑：AI搜索靠结构化数据、权威引用、语义匹配。但问题是，太多人把GEO当成品牌救命稻草了。我见过一个做母婴的客户，花大价钱请人优化问答库，结果AI回答里品牌名是出现了，但下面跟着一句“该品牌未提及具体成分”——这不纯纯给竞品做嫁衣吗？

我的判断依据很简单：品牌是认知资产，不是关键词库。AI再牛逼，它能读懂“怕上火喝王老吉”里那种情绪吗？它能理解“钻石恒久远”背后的文化投射吗？GEO优化的是“被检索到的概率”，不是“被记住的理由”。你让AI天天推荐你，但用户听完就忘，转化率照样是零。

踩过的坑更直接：有个汽车客户，让我们把官方话术改成“AI友好型”，结果写出来的东西像说明书，用户看了三秒就划走。后来我们反过来做，先把品牌故事讲透，再用结构化数据把核心卖点埋进去，AI照样抓得到，人看了也不反感。这说明什么？GEO是术，品牌是道。术能帮你被看见，但道才决定被不被选。

所以我的结论很粗暴：GEO可以搞，但别让它爬到品牌头上。创意和情感是根，GEO是叶子。根烂了，叶子再绿也是假象。

最后问一句：你们有没有遇到过甲方因为GEO数据好看，就砍掉品牌片预算的情况？来评论区聊聊，让我看看不是我一个人血压高。