从公司战略高度看，GEO不该是市场部的小项目，而是一号位工程
2026/9/28最近在社区里看了不少讨论，有讲具体操作的，有讲工具评测的，都挺好。但我发现一个普遍现象：很多人还是把GEO当成一个「优化手段」或者「渠道实验」，交给市场部或者内容团队去试。 从公司战略高度看，这个定位一开始就错了。 我为什么这么说？因为我们公司自己踩过这个坑。去年Q4，我们市场部提了一个GEO试水方
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