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上周战略会，我把GEO从市场部年度预算里单拎出来，挂到公司三年规划的技术投入项下。会上一片安静，CFO问了句最实在的：这笔钱每年谁来复核？我当场卡住了。 回来复盘，发现问题不在钱多少，在治理结构。我们内部所有长期投入项——产线改造、ERP、数据中台——都有一个明确的「投入归口部门 + 年度复核人 +
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