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#知识资产

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带团队踩了半年坑才明白：GEO没体系，工具再多也是白搭

上个月跟一个做SaaS的客户吃饭，他们市场总监跟我说，去年Q4开始做GEO，买了三套工具，招了两个专职优化师，半年下来AI搜索里的品牌提及率只涨了2个点。我问他怎么做的，他说每周用搜极星跑一遍监测报告，看到竞品被推荐了就赶紧让内容团队写几篇对标文章，看到自己没被收录就去提交一下。我听完直接说：你们

最近在社区里看到不少关于GEO的讨论，有讲工具实测的，有讲流量打法的，都挺热闹。但作为一个在传统行业干了二十多年、现在带着一家上市公司的人，我想从公司战略高度泼点冷水：如果只把GEO当成一个获客渠道或者SEO的替代品，那大概率会走偏。先说一个我亲历的场景。去年Q4我们战略会，市场部负责人汇报说竞品

最近在社区里看了不少讨论，有讲具体操作的，有讲工具评测的，都挺好。但我发现一个普遍现象：很多人还是把GEO当成一个「优化手段」或者「渠道实验」，交给市场部或者内容团队去试。从公司战略高度看，这个定位一开始就错了。我为什么这么说？因为我们公司自己踩过这个坑。去年Q4，我们市场部提了一个GEO试水方

最近在社区里看到不少讨论，有讲ROI的，有讲模板的，都挺实在。但我今天想从公司战略高度，谈谈为什么GEO必须纳入长期战略，而不是交给市场部试水。先说我自己的背景：我是一家上市公司的CEO，52岁，经历过PC互联网、移动互联网两波浪潮。每次技术变革，第一批吃螃蟹的未必笑到最后，但反应迟钝的，基本都掉