#企业实践
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从公司战略高度看GEO：我们如何用半年把它从试点变成增长引擎
2026/9/27最近社区里很多人在讨论GEO的战术打法，比如怎么被AI引用、怎么优化内容。这些都对，但我想从公司战略高度聊点不一样的：GEO不是市场部的一个小项目，它应该被纳入公司的长期战略，就像十年前我们对待SEO一样。 先说说我们公司的背景。我是一家上市公司的CEO，52岁，干这行快三十年了。去年初，我注意到A
从公司战略高度看GEO：我们董事会为什么把它写进三年规划
2026/9/18最近在社区里看到不少朋友讨论GEO，有谈技巧的，有聊工具的，都挺热闹。但我观察到一个现象：大多数人还是把它当成一个战术动作，比如怎么让AI多引用几次，怎么优化某个问答的排名。这没错，但如果只停在这个层面，GEO的价值就被严重低估了。 我是一家上市公司的CEO，52岁，干企业快三十年了。我的习惯是，任
从公司战略高度看GEO：我们董事会刚批了专项预算，说点实在的
2026/9/12我在制造业上市公司做了十几年CEO，今年第一次把GEO写进了年度战略规划。不是赶时髦，是算过账的。 先交代背景：我们客单价高，决策链长，以前靠展会、销售拜访、行业媒体。去年开始，我发现几个大客户的技术负责人会在采购前用AI搜“XX工艺哪家供应商靠谱”“XX设备故障率对比”。他们不看官网首页，直接问A
GEO优化别光看引用率，先想想这几点再动手
2026/9/9最近社区里聊GEO工具对比的帖子挺多，我作为一个传统制造企业的市场负责人，也在关注这块。但看了大家的讨论，觉得有个问题得提出来——咱们是不是太关注AI引用率这个表面指标了？ 打个比方，开船不能只看风向，还得看水流。风向固然重要，但水流才是决定船能不能顺利到达目的地的关键。GEO也是这个理，AI引用率
GEO优化做了一年多，我总结了几条小经验
2026/9/9开船不能只看风向，还得看水流。做GEO优化也一样，不能光盯着排名，得看内容到底怎么被AI理解的。我在重庆一家传统制造企业负责市场，从去年开始接触GEO，到现在一年多，有些经验想跟大家分享。 先说第一个坑：我们一开始看到竞品在AI搜索里排名靠前，就照着他们的路子改内容，结果改了三个月，效果很差。后来发
GEO试点三个月没效果？别急着砍预算，先看看这几个坑
2026/9/6我们公司做传统企业IT的，今年年初老板不知道从哪听了GEO，非要搞。我呢，一向觉得新技术得先验证，所以就申请了个小项目，拿我们一个二线产品试点，预算不多，就想看看GEO到底能不能带来实际的问答收录和曝光。 三个月下来，数据出来，说实话，心里凉了半截：品牌词在AI问答里的出现次数基本没涨，引流到官网的
