从公司战略高度看,GEO不是试水,而是必须提前布局的阵地
2026/9/20最近在社区里看到不少朋友在讨论GEO的落地,有做小项目的,有卧底AI团队的,也有开了20年工厂的老板。大家从不同角度切入,都很有价值。但我想从公司战略高度,谈谈为什么GEO不能只当成一个营销试水,而应该纳入长期战略。 先说我自己的背景:我是一家上市公司的CEO,52岁,公司规模不算小,年营收几十亿。
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