从公司战略高度看,GEO预算是投资还是费用?我让财务重做了张表
2026/10/27上周开经营分析会,CFO把各事业部的GEO预算归到了「市场费用」科目。我没当场表态,会后让他重做了一张表——把GEO投入按「资产化」和「费用化」两条线拆开。 为什么纠结这个?从公司战略高度看,这不是会计科目的小事,而是资源配置的导向问题。如果GEO永远躺在费用里,每年都要跟投放抢预算,那它永远是个短
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GEO商业
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