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上周预算会,财务总监把我提的GEO专项又打回来了,理由还是那句:「这是市场费用还是IT费用?说不清就先别报。」 我没在会上争。回来让团队把过去8个月所有GEO相关支出按「产出物」重新拆了一遍,不按部门拆,按资产拆。 拆完发现一件事:我们反复在买同一样东西——一套能被AI稳定调用的企业信息资产。问句库
我在传统制造业干了二十多年,公司上市也有几年了。去年底第一次听市场部汇报GEO,说实话,当时我脑子里第一反应是:这又是哪个新概念来要预算的。但今年一季度发生了一件事,让我彻底改变了看法。 我们有个大客户,合作了六七年。今年续约谈判时,对方采购总监突然问我:“你们在AI搜索里怎么查不到什么有效信息?”
做了十几年财经媒体,见过太多风口起落。但这半年研究GEO,我越来越确信一件事:GEO的本质不是技术升级,是权力转移。 这话听着有点大,我说几个具体场景你就明白了。 以前品牌想影响用户,路径是:投广告、铺渠道、控舆情。本质上是用钱和资源买“注意力入口”。门户、搜索、电商平台,都是收费站,品牌交钱过路。