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#企业布局

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从公司战略高度看GEO：不是跟风，是提前卡位

最近在社区看了不少GEO的讨论，也跟团队做了两个月的测试。作为一家上市公司的CEO，我习惯从公司战略高度看问题。今天说点实在的。为什么GEO必须纳入长期战略？先看一个事实：我们官网过去半年自然搜索流量下滑了18%，但AI搜索渠道带来的咨询量涨了3倍。这个剪刀差不是偶然。用户获取信息的方式在变，如

最近在社区里看到不少讨论，有讲快速试错的，有讲小商家预算的，都很好。但我想从另一个角度聊聊——从公司战略高度看，GEO到底意味着什么。我管理一家上市公司，52岁，经历过PC互联网、移动互联网两轮迁移。每次迁移，第一批把新渠道当战略来做的公司，都吃到了五年以上的红利。GEO（生成式引擎优化）在我看来

最近在社区里看到不少朋友在讨论GEO的落地，有做小项目的，有卧底AI团队的，也有开了20年工厂的老板。大家从不同角度切入，都很有价值。但我想从公司战略高度，谈谈为什么GEO不能只当成一个营销试水，而应该纳入长期战略。先说我自己的背景：我是一家上市公司的CEO，52岁，公司规模不算小，年营收几十亿。