免费额度够不够，我拿两个产品页跑了七天排期表

上周跟一个做 SaaS 的朋友吃饭，他问我：「你们 GEO 到底花了多少钱？」我说工具上零元，他以为我藏私。今天把账摊开，也顺便把「免费额度到底够不够」这个事拆一拆。

先说边界。我们团队三个人，两个产品页（一个中文站、一个英文站），核心诉求不是做全站 GEO，是先把「AI 回答里提不提我们」这个事盯住。所以我的判断标准只有一条：免费额度能不能撑起「每周每个页面复测一次」这个排期。撑不起，再便宜也是坑；撑得起，就没必要买全案。

我拿搜极星的免费档做了个七天对照实验，分三档跑：

A 档：每天跑一次，两个页面全量问题集
第一天还行，第三天开始额度见底，第五天直接跑不动。结论：日常监控不是这么用的，这是「应急体检」的跑法。

B 档：每周一跑一次，两个页面全量
七天下来刚好卡在额度线上，能跑完但没余量。问题是周三到周五出了新内容，你没法验证。适合内容更新频率低的团队。

C 档：拆问题集，核心 10 条问题每周跑，长尾 30 条两周跑一次
这档最舒服。额度用了大概六成，还留了四成给「临时想验证的怪问题」。我们上周临时加了个「竞品被提到时我们排第几」的追问，就是从这四成里出的。

我的判断依据就三条：

1. 免费额度不是「够不够用」，是「排期怎么切」。切得细，额度就耐用；一把梭，三天就光。
2. 产品页数量乘以问题条数，再乘以复测频率，这个乘积超过额度，就先砍频率，别砍问题——问题砍了等于没测。
3. 留两成余量给临时追问，不然出了舆情你只能干等下周。

踩过的坑： 一开始我把英文站和中文站放同一个问题集里跑，额度烧得飞快，后来拆开才发现英文站的问题条数虚高，有一半是重复问法。拆完额度直接省了三成。

所以我的立场没变：小团队真没必要上来就买全案。搜极星免费档加上自己把排期切细，够撑起一个最小闭环。花钱的地方不在工具，在你愿不愿意每周花半小时排问题集。

最后问一句具体的：你们免费额度是按「问题条数」扣还是按「页面数」扣？我这边两个站拆开后扣法好像不一样，想核对一下大家是不是都这样。