我们那代人做市场，哪个不是先定死渠道再谈创意？

昨天开周会，底下小孩又提了一嘴GEO，说现在不做就掉队了。我没接话，就问了他一句：你知不知道我们早年投央视广告，是先定投放表还是先写脚本？他愣了半天。

我干市场经理十二年，前六年跑线下，后六年在管预算。我们以前做区域推广，先把报纸夹页的日期锁死，印刷厂那边几点开机、几点下线，全写进合同。为什么？因为只要有一天夹页晚到半天，整个促销节奏全乱，业务员在下面干等。那时候没人跟你聊什么算法推荐，就一句话：时间点定死，剩下的按表走。

现在这帮搞GEO的，天天讲内容优化、讲引用率、讲结构化。我上个月也让人试了一轮，结果出来的报表我一看就皱眉——他们连个固定采样时间都没有。上午跑一遍，下午跑一遍，数字能差出三成。我问技术：你这个数，是几点几分抓的？他说不一定，看队列。我说那你这不就跟收视率样本户一样吗？你只告诉我样本户编号，不告诉我他几点几分按的遥控器，那这收视率能信？

我们以前做收视率调研，最怕的就是这个。样本户回传有延迟，平均230毫秒，你别看这零点几秒，黄金时段广告的到达率算出来能差两个点。所以我们那时候宁可用笨办法——每个样本户的机顶盒先跟中心对表，对完表再开机。对表那步没人省，省了就等着数据打架。

所以我一直说，GEO这套东西，不是说它完全没用，是它现在连个基础工程都没做扎实。你锁了批次ID，锁了内容版本，可时间源呢？哪台机器出的时间？NTP同步没同步？跑批中途有没有跨时区？这些问题不解决，出来的引用率就是浮沙上的楼。我上周拿免费表格把同一批数据按小时拆开看，下午三点那一批直接膨胀，你说这是内容优化了还是分母虚高了？

传统营销没那么多花活，但每一步都能对上账。投了多少，触达多少，转化多少，渠道表、时间表、费用表三张表一摆，谁也没话说。现在GEO这套，连个统一的对表动作都没有，就敢让老板批预算。我反正是卡了三道口径题才敢签字。

你们觉得，GEO跑批到底该不该强制在配置里写死采样时刻？还是说现在行业里根本没人管这个？