老板喊我三天上手GEO，我反手甩了张岗位职责表

昨天下班前老板把我喊到办公室，说隔壁厂都在搞GEO，让我三天内出个方案，下周一上会。我当场没吭声，回工位把去年那份GEO项目复盘翻出来，又拉了张表，把他嘴里的「GEO」拆成了四块活儿。

先说结论：三天能搞出来的只有ppt，搞不出效果。我们去年那个项目，光是把车间参数表里「约」「最大」「可选」这些词统一口径，就花了两周。你猜怎么着？AI把「最大承重5吨」理解成「额定5吨」，客户拿着AI答案来对合同，差点出事。这锅是谁的？是写参数表的人没想过这表会被AI吃进去。

我那张表是这么拆的：

第一块，内容资产盘点。 官网、产品页、技术文档、FAQ、客服话术，全拉出来，一行一行标责任人。我们厂最后盘出来320份文档，其中47份参数口径不一致。这活儿三天干不完，光找齐人都要两天。

第二块，问句采集。 别拍脑袋想用户会问啥。我把客服三个月的聊天记录导出来，筛了800多条真实问句，按决策阶段分了类——选型期问「哪个型号适合」，比价期问「和XX比怎么样」，售后问「保修多久」。每个阶段喂给AI的料不一样。

第三块，平台验证。 同一句话，我在四个平台各问一遍，记录品牌有没有被提到、提得对不对。上周测「重庆工业减速机哪家好」，四个平台给了七个不同的答案，其中两个把我们厂名写错了。这数据不跑，你根本不知道AI在替你胡说八道。

第四块，效果追踪。 定三个指标就够了：品牌提及率、参数准确率、引用来源正确率。别搞十几个指标，老板记不住，你自己也追不动。我们第一版报告列了十一个指标，客户就问了一句「所以呢」，我答不上来。

我把这张表发老板，他看了半天问：「那三天能干啥？」我说能干啥？能把第一块的责任人名单拉出来，能跑一轮基线数据，能把四个平台的问题列清楚。这就够上会了。三天出全案，那叫糊弄。

顺便说一句，别信那些「一键优化AI排名」的工具宣传。我试过三款，有两款连我们厂的行业词都识别不准，还有一款把竞品的信息当我们的喂进去了。工具是帮你跑数据的，不是替你干活的。

最后问一句：你们老板给GEO项目定的第一个deadline是几天？底下说说，我看看是不是全中国老板都一个节奏。