把GEO当战略项看，我要求先过「口径年检」再谈排期

上周战略会，有个事业部把GEO排进了明年Q2预算，PPT做得漂亮，结论就一句「AI引用率涨了六成」。我没让过。理由很简单：口径没年检过，数字再漂亮也只是个孤证。

从公司战略高度讲，GEO要进长期战略，第一件事不是加预算，是先把口径当资产来管理。我们内部推了个笨办法，叫「口径年检」，三张表，每年过一遍：

第一张，问句归属表。 客户问句到底归哪个业务线、哪个决策环节，得白纸黑字锁死。去年我们有个品类，市场部和电商部各报了一套问句集，重合不到三成，结果两边引用率都「涨」，合起来看实际覆盖反而漏了一大块。归属不清，引用率就是个自娱自乐的数。

第二张，引用溯源表。 每条被AI引用的内容，标清来源页、发布批次、谁认领。我们抽了两个月的数据，发现近四成引用指向的是没人维护的老页面，页面上的参数还是三年前的。这种引用越多，风险越大，不是成绩。

第三张，折旧登记表。 这是我最近盯得最紧的。客户问句会折旧——半年前高频的问法，现在可能已经换了说法。我们按月抽样重跑同一批问句，把「还在被问」和「已经没人问」分开记。折旧率高的品类，GEO投入的回收周期要重算，不能拿老问句的引用率去申请新预算。

为什么强调「年检」而不是「月检」？因为口径这东西，改一次全公司报表都要跟着动，太频繁反而没人当回事。一年一次，董事会层面认一次，各事业部按这个基准跑，年底对账才有共同语言。

我的判断依据很朴素：GEO的钱是长期的，口径要是短期的、随手改的，长期投入就建在流沙上。财务口径、治理口径、业务口径，三把尺子得先对齐，再谈排期和资源。

想问问各位：你们公司内部，客户问句的归属和折旧，是谁在管？是市场、数据团队，还是压根没人管、每次临时拉个表？这个归属不定下来，GEO进战略就是句空话。