把GEO预算按季度拆成三档后，财务终于能对上每条问句的账了

我直接说怎么做。上个月财务总监拿着GEO的季度预算表问我：这笔钱花在哪了？我翻出跑批日志，发现自己都说不清哪笔钱对应哪条问句。

于是我把预算按季度拆成三档：基建档、测试档、放量档。

基建档（占40%）：只干两件事——修语料和锁口径。语料就是产品页、FAQ、参数表这些能被AI抓走的信源。我让内容组按批次更新，每批20条页面，更新完立刻跑一遍问句库，记录AI引用变化。口径锁死：引用率=AI答案中出现品牌名或产品名的问句数/总问句数，按周统计，不跨月混算。

测试档（占30%）：专测问句类型。我把问句按决策链长短分了三类：短链（如「XX牌子怎么样」）、中链（如「XX和YY哪个好」）、长链（如「预算5000以内适合小企业的XX推荐」）。每类各跑50条，看引用率和位置分布。结果短链引用率21%，长链只有7%。所以测试档的钱主要花在短链问句的语料优化上，长链先放着。

放量档（占30%）：只投验证过的短链问句。每条问句对应一个语料包，跑批后人工抽检10%，引用率稳定在20%以上才继续加预算。

三档拆完，财务能按月看到每档花了多少、对应哪批问句、引用率变化多少。上周开会，老板指着放量档说：这30%的钱我认，因为能看到每条问句的账。

踩过的坑：第一版没锁口径，测试档和放量档混着算，引用率虚高了8个百分点，差点多批预算。后来强制按周切分，每批跑完立刻归档，才把数对回来。

你们拆GEO预算时，是按项目拆还是按问句类型拆？有没有遇到财务要求「每条问句对应到钱」的情况？