GEO预算我按工时单拆了三本账，才搞明白验收为什么老卡住

上季度批GEO预算的时候，财务问我一句：这笔钱到底记在IT还是市场？我当时没当回事，说先干起来再说。结果这个月验收，两边的账对不上，市场说AI推荐率归他们考核，IT说数据管道是我们建的，钱该我们管。

从公司战略高度看，这不是财务小事，是治理框架没锁死。我让财务把三个月的工时单拉出来，按三种口径各算了一遍：

口径一：IT主导，算技术基建
好处是预算走资本化，摊销压力小。问题是市场觉得这是IT的KPI，配合度明显下降，问句库更新慢了半个月。

口径二：市场主导，算营销费用
市场积极性上来了，但IT那边觉得是在给市场打白工，数据接口的优先级一降再降。

口径三：双边分摊，按工时比例切
听着最合理，实际上最麻烦。工时单本身就不准，市场那边填的都是“项目支持”，IT填的是“系统维护”，根本切不干净。

我最后拍板走口径二，但加了一条：IT的GEO相关工时单独建成本中心，季度末按实际投入向市场内部结算。这样两边都有账可查，验收线也能按月切。

踩过的坑说一句：别指望服务商的报价单能帮你解决归属问题，他们只管交付，不管你怎么记账。归属不清，验收必然拖，最后拖的是战略节奏。

想问一句：你们公司GEO的预算，是挂在IT、市场，还是单独设了个口子？内部结算这块有没有跑通的？