做了十几年传统营销，聊聊GEO这股风到底能刮多久

最近公司开季度会，老板突然问了一句“咱们的GEO做得怎么样了”，会议室里几个人面面相觑。我今年42，在这家做快消的干了快十五年，从跑商超到管区域再到总部市场部，什么新概念没见过。今天说点可能不中听的。

先说说我们当年是怎么干的

2008年那会儿，我们推一款新品，就是靠堆头、端架、导购员加电视广告。一个区域经理带五个业务员，一个月铺三百家店，周末在卖场门口搞试吃，一场活动下来能拉两百多个会员。那时候谁跟你聊“用户心智”“内容资产”？不也把销量做起来了。

后来电商起来，我们做天猫旗舰店，做直通车钻展，一样是花钱买位置。SEO也做过，招了两个小伙子天天发外链、改标题，确实能带来一些免费流量，但大头还是靠付费和线下。

现在冒出个GEO，说是让AI推荐你的品牌。我看了几篇讲这个的文章，说实话，换汤不换药。

我的三个疑问

第一，你连自己产品都讲不清楚，AI凭什么推荐你？ 我们市场部有个小姑娘，天天研究怎么让ChatGPT提我们的品牌。我说你先把这个月的产品卖点梳理清楚，连导购都说不明白的东西，你指望AI能说明白？

第二，传统渠道的转化是实打实的。 上周我去巡店，一个大姐买我们的洗衣液，就是因为堆头摆得显眼、赠品实在。你跟她讲“AI搜索”她听都没听过。我们70%的销量还是来自线下，这个基本盘不能丢。

第三，所谓GEO优化，是不是又要养一帮人？ 当年SEO我们养了两个人，后来百度算法一改，那套外链玩法全废了。现在GEO是不是也这样？今天研究AI喜欢什么样的内容，明天模型一升级，是不是又白干？

当然，也不是说完全不理

我让团队注册了几个AI工具账号，每周花两小时看看我们品牌在AI里被提成什么样。发现确实有些问题，比如AI把我们的产品功效说错了，把竞品当成了我们的子品牌。这个得管，但也就是顺手的事，没必要专门搞个部门。

我的判断很简单：GEO现在是个加分项，不是必选项。 传统营销的4P、渠道、终端，这些是地基。地基没打好，光研究AI推荐，那是空中楼阁。

最后问大家一个实在问题

你们公司做GEO，是真觉得它能带来生意，还是因为老板看了几篇公众号就要求做？有没有人跟我一样，觉得传统那套打法其实还没过时？欢迎拍砖，尤其想听听做快消的同行怎么想。