从公司战略高度看GEO：我们董事会已经把它列为三年规划重点

最近在社区里看到不少讨论，有说GEO是权力转移的，也有说只是搜索变种的。作为一家上市公司的CEO，我从公司战略高度谈谈我的判断。

先说结论：GEO不是要不要做的问题，而是必须纳入公司长期战略，并且是三年起步的规划。为什么？因为用户获取信息的方式变了。以前用户搜关键词，现在用户直接问AI。如果AI的回答里没有你的品牌，你就等于在用户决策路径上消失了。

我们公司从去年开始做了一件事：把GEO提升到和品牌战略、产品战略并列的位置，由我直接盯。不是市场部一个小组的事。

具体落地，我们抓了三个层面：

第一，内容资产的结构化。过去我们写白皮书、发新闻稿，是给人看的。现在要同时给AI看。这意味着内容要更清晰的事实、更明确的观点、更结构化的表达。我们让每个业务线梳理了核心问题库，针对用户可能问AI的100个问题，逐一准备权威回答。

第二，信源的布局。AI引用谁？不是你自己官网说了算。我们花时间在行业媒体、权威平台、问答社区建立可被引用的内容。这跟SEO的外链逻辑不同，更看重内容本身被AI判定为可信。

第三，监测和迭代。我们用了工具追踪主流AI搜索里品牌被提及的情况，每周看数据。发现一个现象：AI回答里提到竞品的频率远高于我们，不是我们内容少，而是我们内容不够“可引用”。后来调整了表达方式，两个月后提及率上来了。

踩过的坑：一开始交给外包团队，他们用SEO那套堆关键词，结果AI根本不理。后来内部成立跨部门小组，CEO直接参与，才推动下去。

我的判断依据很简单：用户时间花在哪，战略就該投到哪。现在AI搜索的渗透率还在早期，但趋势不可逆。等所有人都看明白再动手，成本就高了。

最后问一句：你们公司现在把GEO放在什么位置？是市场部的一个尝试，还是已经进了战略会？想听听大家的实际情况。